X5 Retail Group se chystá získat supermarkety skupiny Okey. Odpovídající petice již byla podána na antimonopolní službu. Pro Okey je podle odborníků logičtější soustředit se na rozvoj hypermarketů a diskontů.

Foto: Svetlana Kholyavchuk / Interpress / TASS

Federální antimonopolní služba obdržela od společnosti Kelwin Limited žádost o získání předběžného souhlasu s nabytím podílu v nejmenované společnosti zabývající se „maloobchodním prodejem především potravinářských výrobků, včetně nápojů a tabákových výrobků“.

Kelvin Limited je součástí struktury největšího maloobchodního prodejce v Rusku - X5 Retail Group (rozvíjí řetězce Pyaterochka, Perekrestok a Karusel), uvedl již dříve zástupce společnosti: jménem této společnosti podala X5 Retail Group žádosti o koupi regionálních řetězy.

Jak zdroj obeznámený se situací vysvětlil RBC, jde o záměr X5 Retail Group získat řetězec supermarketů O'Key, vlastněný stejnojmennou skupinou společností. V době zveřejnění byly tiskové služby X5 Retail Group a O'Key na žádost RBC neodpověděli. Na základě žádosti však X5 Retail Group oznámila na londýnské burze, že podala odpovídající petici u FAS. Později „OK“ učinilo podobné zveřejnění informací na burze.

Ke dni 27. října 2017 zahrnovala skupina Okey 37 supermarketů a 72 hypermarketů pod značkou Okey a také Da! ze 60 prodejen. Na konci roku 2016 byla skupina podle údajů RBC Market Research sedmým prodejcem potravin z hlediska tržeb po X5 Retail Group, Magnit, Dixy, Lenta a Metro Cash & Carry.

Převážnou část tržeb OK zajišťují hyper- a supermarkety, které tvoří jednu divizi.Za devět měsíců letošního roku činily tržby obou formátů 118,2 miliardy rublů, diskonty "Ano!" - pouze 7,2 miliardy rublů. Obchod diskontů se ale v lednu až září téměř zdvojnásobil a příjmy hyper- a supermarketů se snížily o 0,9 %. Srovnatelné prodeje těchto dvou formátů za devět měsíců klesly o 3,7 %, ale diskonty vzrostly o 62 %.

Ale ano!" zatím skupině nepřináší provozní zisk. Na konci prvního pololetí roku 2017 (poslední dostupné údaje) měly diskonty negativní EBITDA. U hyper- a supermarketů dosahuje ziskovost tohoto ukazatele 5,6 %.

Na začátku října O’Key v prezentaci pro investory upřesnil, že na základě výsledků prvního pololetí se supermarkety podílely na celkových tržbách maloobchodníka 10 %. Celková prodejní plocha tohoto formátu je 47,6 tisíc metrů čtverečních. m, což je 8 % prodejní plochy všech formátů skupiny. Prodejce vlastní 18 tisíc metrů čtverečních. m maloobchodní plochy supermarketu.

Pro segment supermarketů bude tato dohoda významná; je srovnatelná s nedávnou dohodou o pronájmu supermarketů sedmého kontinentu řadě federálních řetězců, poznamenává generální ředitel INFOLine-Analytics Michail Burmistrov. Podle jeho odhadů by hodnota provozní činnosti společnosti O'Key, která zahrnuje 37 supermarketů, jejichž tržby za devět měsíců roku 2017 činily necelých 13 miliard rublů, mohla činit až 4 miliardy rublů a další až 4 miliardy rublů. . nemovitost ve vlastnictví „OK“ může stát. V závislosti na konfiguraci transakce se cena „OK“ může lišit od 4 miliard do 8 miliard rublů. (z 68,7 milionu $ na 137,3 milionu $ při současných kurzech), věří.

Hlavními vlastníky Okey jsou zakladatelé skupiny Dmitrij Korzhev a Dmitrij Trockij (každý nepřímo vlastní k 31. prosinci 2016 23,49 % základního kapitálu) a také jejich společník Boris Volchek (28,02 %).

Majitelé maloobchodu O'Key plánují prodat svůj podíl v řetězci, uvedly Vedomosti v prosinci 2016 s odkazem na zdroje obeznámené s účastníky vyjednávání. Mezi možné kupce, se kterými se v té době jednalo, patřili Auchan a Lenta. Akcionáři O'Key očekávali, že pro společnost vydělají 110 miliard rublů. (1,8–2 miliardy dolarů), tvrdil Delovoy Peterburg v lednu 2017 a mezi uchazeči jmenoval Magnit, X5 Retail Group a Auchan.

Na konci obchodního dne v úterý 31. října byla kapitalizace OK na londýnské burze 645,8 mil. USD Na konci dne ve středu 1. listopadu se kapitalizace OK po oznámení obchodu zvýšila o 8,3 %, až na 699,6 milionů $.

V březnu 2017 byl Miodrag Boroevich jmenován novým generálním ředitelem oddělení hyper- a supermarketů O'Key. Zdroj RBC poté uvedl, že diskonty by mohly být odštěpeny do samostatného podnikání, pro jehož rozvoj by byla možnost přilákat investora také není vyloučeno.

O'Key již oznámil prodej supermarketů a oznámil, že se zaměří na rozvoj hypermarketů a diskontů. Je logické, že OK opustí supermarkety, protože to pro skupinu nikdy nebylo strategické, domnívá se Burmistrov a dodává, že nyní společnost potřebuje peníze na otevření nových diskontů a rekonstrukci hypermarketů (včetně realizace projektů na pronájem části prostor v pronájmu sítě "Family").

Ve čtvrtém čtvrtletí roku 2016 X5 Retail Group znovu získala svůj titul největšího ruského maloobchodníka podle tržeb. Za devět měsíců letošního roku vzrostly tržby X5 o 26,2 % na 933,3 miliardy RUB. Srovnatelné tržby během období vzrostly o 6,1 %.

Kapitalizace X5 Retail Group v úterý 31. října na londýnské burze dosáhla 11,1 miliardy dolarů, na konci dne 1. listopadu zůstala nezměněna.

Výhodou sítě prodejen, supermarketů a hypermarketů X5 Retail Group pro uchazeče o zaměstnání je kariérní růst téměř pro každého zaměstnance. Pokud dobře projdete zaměstnaneckými testy X5 Retail Group, můžete se kvalifikovat na povýšení, to znamená, že společnost dodržuje progresivní personální politiku a povyšuje aktivní a chytré zaměstnance na kariérním žebříčku.

Projekce prováděné společností

Hodnocení vašich zaměstnanců, zejména uchazečů o volná místa, je běžnou praxí, protože na zaměstnancích závisí zisk i autorita společnosti. Bez ohledu na to, jak dobří jsou vrcholoví manažeři, střední a nižší úrovně mohou zničit všechny užitečné iniciativy managementu a naopak zlepšit atmosféru v týmu. Test X5 Retail Group je přesně to, co je potřeba k „odmítnutí“ těch, kteří se nemohou vyrovnat se svými bezprostředními povinnostmi.

Pokud mluvíme o žadatelích, pak pro ně výběr vypadá takto:

• aplikace;
• testování;
• rozhovor.

Po otestování je vedena série pohovorů pro uchazeče, zejména o volná místa na manažerské pozice. Pokud například úspěšně absolvujete testy X5 Retail Group ZDM, pak váš přímý nadřízený a vrcholový manažer bude komunikovat s kandidáty na zástupce ředitele, kteří rozhodnou. Každý člověk má na kandidáty svůj vlastní názor, to znamená, že ve fázi pohovoru dochází k subjektivnímu hodnocení, ale testování je naprosto objektivní. Úkoly jsou všechny na stejné úrovni, správné odpovědi nejsou volně dostupné, buď je zná počítačový program, pokud jsou testy prováděny online, nebo mají HR manažeři správné odpovědi na testy X5 Retail Group.

V roce 2006 byla v Nizozemsku zaregistrována společnost X5 Retail Group N.V., která sdružuje pod svou správu obchodní značky Perekrestok, Pyaterochka a Karusel. Za 10 let své existence společnost otevřela více než 10 tisíc obchodů po celém Rusku a zaujala vedoucí pozici v žebříčku tuzemských maloobchodníků s kapitalizací 10,6 miliardy dolarů. V souladu s principy udržitelného rozvoje získala v roce 2016 X5 Retail Group N.V. čistý zisk 22 miliard rublů

• Jméno společnosti: X5 Retail Group N.V.
• Právní forma činnosti: veřejnoprávní korporace
• Druh aktivity: maloobchod s potravinami
• Tržby za rok 2016: 1 033 miliard rublů
• Příjemce: Alfa Group (47,86 %)
• Počet zaměstnanců: 196 000 lidí
• Stránky společnosti https://www.x5.ru/ru

Na moderním maloobchodním trhu s potravinami vládnou světové obchodní řetězce. Téměř v každém městě v Rusku jsou obchody s potravinami podobné jako dvojčata. „Magnit“, „Pyaterochka“, „Auchan“ a „Perekrestok“ již dlouho vytlačily nebo absorbovaly místní maloobchodní prodejny a regionální řetězce. Nyní je konkurencí na tomto trhu konkurence mezi velkými maloobchodními řetězci. V roce 2016 se na první pozici v žebříčku obvykle umístil Magnit. Ale v roce 2017 mnozí odborníci předpovídají vedení další velké společnosti - X5 Retail Group, která za poslední rok zvýšila svůj podíl na ruském trhu na 8%.

Historie vzniku sítě

Historie X5 Retail Group začala v roce 2006 sloučením řetězců obchodů s potravinami Perekrestok a Pyaterochka. Později se ve skupině objevila další značka - „Carousel“. Společnost je registrována v Nizozemsku, ale podniká v Ruské federaci.

Řetězce obchodů s potravinami Perekrestok a Pyaterochka byly nezávislé, úspěšně se rozvíjející projekty, které společnosti X5 zajistily po fúzi silnou pozici a umožnily jí okamžitě se stát jedním z lídrů trhu.

První prodejnu Perekrestok otevřela skupina Alfa v roce 1995 v Moskvě. První Pyaterochka otevřela své brány zákazníkům v Petrohradu v roce 1999. Spoluzakladatel značky Andrey Rogachev je jedním z akcionářů X5. V době fúze v roce 2006 byl celkový počet prodejen 600. V roce 2017 otevřela X5 Retail Group svou desetitisící prodejnu.

Složení akcionářů Společnosti: Alfa Group (47,86 %), Intertrust Ltd. (11,43 %), ředitelé X5 (0,06 %), vlastní akcie (0,01 %), akcionáři s méně než 3 % akcií (40,64 %).

Mezi Jednotlivci Konečným příjemcem je předseda dozorčí rady Alfa Group Michail Fridman (21,9 %).

V průběhu historie rozvoje společnosti členové skupiny v různých obdobích získávali malé federální a regionální maloobchodní řetězce, které se sloučily do stávajících značek:

• ŽIVEC
• "365"
• "Kopeyka"
• "Dalport"
• "Košík",
• "Země Herkula"
• "Paterson"
• "Ostrov",
• "Náš",
• "Gurmán",
• "Soused Dushka"
• "Kapka rosy".

Toto je zajímavé: V roce 1998 otevřela společnost Perekrestok první distribuční centrum v historii obchodních řetězců v Rusku. Pyaterochka zorganizovala jedno z prvních vlastních školicích středisek pro školení a odbornou rekvalifikaci personálu (2000).

Značky zahrnuté v X5 opakovaně získaly různé tituly, ocenění a ceny v profesionálním prostředí.

Struktura X5 Retail Group dnes zahrnuje více než 10 tisíc prodejen, z nichž hlavní podíl (9,6 tisíce) tvoří Pyaterochka, 35 distribučních center a velký vozový park. Společnost nabízí svým partnerům přepravní a logistické služby, stejně jako přidružené věrnostní programy a franšízové ​​pracovní programy.

Odkaz: Prodejny X5 Group jsou přítomny v 8 z 9 federálních obvodů Ruska.

Vysoké ukazatele výkonnosti jsou výsledkem kompetentního managementu

Odborníci na maloobchodní trh s potravinami si všímají faktorů, které negativně ovlivňují rozvoj podnikání. Jedná se o pokles solventnosti obyvatelstva, inflaci, ekonomické sankce, zvýšení cen domácích produktů, tvrdší boj o spotřebitele.

Přesto se X5 daří nejen udržet vedoucí pozici, ale také aktivně navyšovat obchodní objemy. X5 předjíždí Magnita

V roce 2016 tržby skupiny vzrostly o téměř 28 %. Maloobchodní plocha se zvýšila téměř o 30 %. Největší růst vykazovala Pyaterochka. Ve struktuře výnosů její podíl zaujímá více než 75 % z 969 m2. metrů nových ploch 907 m2. metrů patří k nově otevřeným prodejnám této značky.

Stáhněte si tiskovou zprávu o výsledcích práce skupiny za 2. čtvrtletí 2017.

Cenné papíry Skupiny také v roce 2016 vykázaly stálý nárůst kotací. Tržní kapitalizace společnosti je dnes 10,6 miliardy dolarů.

Cenné papíry Skupiny X5 jsou obchodovány na londýnské burze jako globální depozitní certifikáty (GDR) pod symbolem FIVE. V současné době se vlastníci společnosti plánují rozhodnout o kotaci na Moskevské burze a vstupu do indexu MSCI RUSSIA.

Jaké faktory umožňují X5 Retail Group zůstat lídrem a prokázat významný pokrok ve vývoji na nestabilním trhu?

1. Víceformátový. Během krize se stávají zvláště relevantní obchody s výhodnými cenami, jako je Pyaterochka, zatímco supermarkety Perekrestok a hypermarkety Karusel slouží svému publiku.
2. Horizontální ovládání. V obrovské struktuře společnosti mají vyšší a střední manažeři významné pravomoci pro úspěšné operativní řízení v oboru. Provozní činnost řídí výkonná rada. Dozorčí rada se zabývá řešením ryze strategických problémů.
3. Aktivní pozice v boji o klienty. Věrnostní programy pro zákazníky jsou neustále vyvíjeny, akce a slevy jsou uplatňovány pravidelně, kumulativně a slevové karty Neustále se pracuje na zlepšování kvality služeb, motivování zaměstnanců a zkoumání potřeb spotřebitelů.

Pro vaši informaci: X5 Retail Group zahajuje společný podnik s bankou Pochta Visa karta, která spojuje všechny výhody věrnostního programu „Vyruchai-Card“ a doplňkové bankovní příležitosti.

Společenská odpovědnost, vyhlídky a plány

Charita

Velký byznys znamená také vysokou společenskou odpovědnost. X5 se aktivně účastní různých akcí spolu s charitativními nadacemi.

Například v hypermarketech Karusel společnost společně s nadací Rus zahájila pilotní projekt systému potravinového bankovnictví na podporu lidí, kteří se ocitli v tíživé životní situaci. Každý návštěvník prodejny si mohl zakoupit potravinové balíčky se zbožím dlouhodobého skladování připravené hypermarketem nebo samostatně sestavené a předat je dobrovolníkům nadace.

V roce 2014 společně s nadací Life Line probíhal ve všech prodejnách skupiny charitativní projekt „Candy of Kindness“. Část peněz z prodeje cukroví putovala do fondu Linka života, který podporuje nemocné děti.

X5 přikládá velký význam účasti podniků na společenských a charitativních aktivitách.

Vyhlídky

Pro sebevědomý posun vpřed ve věku špičkových technologií je nutné sledovat, studovat a implementovat moderní technologická řešení. Kdo bude první, vyhraje.

Již v roce 2011 se spolu s Rusnano a RTI Retail Group podílela na projektu „Obchod budoucnosti“. Tento obchod fungoval zcela bez prodavačů a pokladních. Projekt trval dva roky. Podle odborníků společnosti tato technologie prokázala svou účinnost. Ale pro masovou implementaci bylo nutné komplexní řešení souvisejících problémů.

Igor Shekhterman, výkonný ředitel X5 Retail Group, hovoří o důležitosti technologických řešení v maloobchodě: „Dnes se více než 25 % všech denních nákupů provádí prostřednictvím automatických samoobslužných pokladen v řadě prodejen Perekrestok. Technologie mobilních plateb Apple Pay a Samsung Pay byly implementovány ve všech prodejnách X5 Retail Group a také v dalších federálních maloobchodních řetězcích. Rozvoj v oblasti maloobchodu s potravinami a e-commerce. Spuštěním online supermarketu Perekrestok se online nakupování rozšíří: tato služba je k dispozici všem klientům největšího řetězce supermarketů v hlavním městě od dubna 2017.“

V roce 2017 začal fungovat online supermarket Perekrestok.ru.

X5 Retail Group je dnes lídrem mezi federálními maloobchodními řetězci v Rusku a plánuje setrvat v této pozici po dlouhou dobu s jasným plánem rozvoje a dobře nastavenými prioritami. V souladu s principy udržitelného rozvoje společnost upřednostňuje takové oblasti, jako jsou: cenová a cenová politika zaměřená na uvolnění sociálního napětí, rozšiřování sortimentu náhradou dovozu, dlouhodobá spolupráce s dodavateli za oboustranně výhodné ceny.

Příběhy úspěchu

Stáž
#startx5

O společnosti

X5 Retail Group je přední maloobchodní prodejce potravin
společnost v Rusku - spravuje portfolio síťových značek
prodejen, jejichž cílem je uspokojit potřeby všech skupin
ruští kupci.

X5 Retail Group je společnost, která si zachovává podnikatelského ducha
a roli hybatele odvětví. Jedná se o podnikání postavené na principech
zaměření na zákazníka, vytváření hodnoty pro zákazníky, a díky tomu
hodnoty pro akcionáře, zaměstnance a partnery.

X5 Retail Group vidí své poslání ve zlepšování kvality života lidí prostřednictvím distribuce moderních obchodních služeb při respektování rozdílů ve vkusu, životním stylu a příjmech zákazníků.

O společnosti

X5 Retail Group shromáždila ve svém portfoliu obchodní řetězce
různé formáty: „obchody se smíšeným zbožím“ pod značkou Pyaterochka, supermarkety Perekrestok, hypermarkety Karusel. Prodejny maloobchodních řetězců a distribuční centra X5 Retail Group se nacházejí v 63 zakládajících entitách Ruské federace na území sedmi federálních okresů. X5 Retail Group vidí svůj hlavní cíl udržet si vedoucí postavení na ruském maloobchodním trhu s potravinami a být jedničkou v maloobchodě s potravinami v srdcích ruských zákazníků.

Příběhy
úspěch

Michail Polyutin vedoucí oddělení podpory portálu,
mobilní aplikace a věrnost

Mým vodítkem při budování kariéry v ITX5 byl obrovský zájem o vše nové a technologické. Začínal jsem jako technik podpory, přešel jsem do různých oddělení, kde jsem získal nové znalosti a zkušenosti. Za 10 let práce jsem vyvinul svůj vlastní recept na úspěch – je třeba si dávat ambiciózní cíle a nikdy se nevzdávat. Toto pravidlo znovu a znovu prokázalo svou životaschopnost - jak během projektu aktualizace procesu řízení změn v IT, tak při zlepšování služby bezhotovostních plateb v obchodním řetězci Pyaterochka a při zlepšování procesu práce s incidenty. V ITX5 je vždy příležitost realizovat své nápady – manažeři jsou otevření diskuzi, existují platformy pro testování inovací a velké projekty, kde můžete zkoušet nová řešení a získat obrovské zkušenosti.

Příběhy
úspěch

Artem Stopchansky Senior Analytics Specialist
"HR analytika"

Do X5 jsem se dostal díky letní stáži Start X5, na kterou jsem se přihlásil hned po ukončení magisterského studia na National Research University Higher School of Economics. Během stáže jsem se snažil dělat maximum a předvádět dobré výsledky, což mi umožnilo stáž úspěšně dokončit a získat místo ve firmě. Během stáže jsem docela dobře rozvinul své dovednosti v práci s velkým množstvím dat a také komunikační dovednosti, což mi nyní pomáhá v nové pozici.

Za necelé dva roky práce ve firmě jsem vyrostl z pozice stážisty na senior specialistu na HR analytiku. Práce ve společnosti X5 poskytuje rozsáhlé možnosti pro rychlé učení a rozvoj, což je velmi důležité v počáteční fázi budování kariéry. Pro zaměstnance jsou k dispozici různé kurzy, semináře a webináře, které jim pomáhají rychle získat a osvojit si potřebné dovednosti a umožňují rychle se adaptovat na firmu. Díky tomu jsem se rychle adaptoval na svou první práci a pustil se do práce.

Práce v X5 je pro mě příležitostí podílet se na velkých a rozsáhlých projektech, které mají dopad na velké množství lidí po celé zemi, protože X5 je největší prodejce v Rusku.

Příběhy
úspěch

Natalia Kimová Vedoucí oddělení
infrastrukturní řešení

Během 2 let v ITX5 jsem se z prostého manažera stal vedoucím oddělení. Moje zkušenost říká, že abyste dosáhli výsledků, musíte svou profesi milovat a mít z ní šmrnc, věřit v sebe, ve své nápady a silné stránky. A také je velmi důležité umět pracovat v týmu a důvěřovat mu, fandit celkovému výsledku, podporovat a pojistit kolegy. A tyto principy platí především pro X5. Jsem rád, že jsem přišel pracovat do týmu právě takových lidí.

Kariérní růst, zvláště ve velké firmě, je pro mě příležitostí učit se a pracovat s lidmi, kteří umí a vědí víc než já, ti nejlepší v profesi. V X5 se pro mě takovým člověkem stala moje manažerka Vera Savenko. Práce s ní v týmu je pro mě zvláštním zdrojem hrdosti, důvodem, proč se tam nezastavit, usilovat o nové úspěchy a výsledky.

#ITX5 je:

• Více než 330 informačních systémů včetně produktů
  SAP, IBM, Ortec, GK Software, JDA Infor
• Více než 690 změn v IT systémech měsíčně
• Více než 20 milionů logických čtení za sekundu v největším světovém SAP ERP
• 150 mobilních a webových řešení
• 6 nejoblíbenějších stacků na světě (Java, Python, PHP, .Net, Golang, Scala)
• 20 nejčastěji používaných programovacích jazyků - JAVA, Python, SQL
• Současně probíhá více než 150 IT projektů
• Více než 500 projektů v inovačním trychtýři X5
• 1300 zaměstnanců a stále rosteme

Maloobchod pro
IT specialisté jsou:

• IT specialisté v maloobchodě řešit problémy jedinečné na trhu, umožňující realizovat své schopnosti, získat jedinečné kompetence a uplatnit nestandardní přístup. Big Data, robotika a mobilní technologie jsou některé z našich klíčových oblastí práce.
• Hmatatelné a rychlé výsledky práce. Systémové změny provedené dnes ovlivní zítra životy více než 13 milionů zákazníků.
• Možnost být první. IT a inovace v maloobchodě se právě začaly aktivně vyvíjet, takže právě zde můžete představit nové řešení nebo technologii, kterou ještě nikdo nezkusil ani v Rusku, ani ve světě.
• Komunikace a rozvoj s odborníky a profesionály v oblasti IT a inovací se zkušenostmi v Rusku i v zahraničí.
• Platforma pro zahájení kariéry v IT- mladý specialista podpory se může stát projektovým manažerem nebo analytikem za 2 roky.

Historie X5 Retail Group, vedení X5 Retail Group, charitativní politika X5

Strategické partnerství s X5, maloobchodními řetězci Pyaterochka, Perekrestok, Karusel, Kopeyka, X5 struktura akciového kapitálu

Sekce 1. Historie X5 Retail Group.

Sekce 2. Společenská odpovědnost v X5 Retail Group.

Maloobchodní skupina X5 je ruská maloobchodní společnost, vlastník maloobchodních řetězců Pyaterochka, Perekrestok, Karusel a Kopeyka. Společnost je registrována v Nizozemsku, se sídlem v Moskvě.

X5 Retail Group N.V. je největší maloobchodní potravinářskou společností v Rusku z hlediska objemu prodeje. Společnost provozuje obchody v několika formátech: zvýhodněné diskonty pod značkou Pyaterochka, supermarkety pod značkou Perekrestok, hypermarkety pod značkou Karusel a také večerky pod různými značkami. Zvolená strategie nám umožňuje plnit požadavky nejširších segmentů ruské populace a vytvářet jedinečné nabídky pro každého kupujícího.

Dne 18. května 2006 koupil Pyaterochka Holding řetězec obchodů Perekrestok od konsorcia Alfa Group a investičního fondu Templeton.

V roce 2007 X5 Retail Group získala největší lipecký maloobchodní řetězec „Korzinka“ (včetně jediného hypermarketu „My“ na ulici Gagarina, 100b). Místo supermarketů Korzinka jsou nyní otevřené Pyaterochkas a v červnu 2008 byl hypermarket We přejmenován na Mercado Supercenter (první taková značka v Rusku; viz níže). Entita- Yuzhny LLC zůstává stejný.

11. srpna 2008 oznámila společnost X5 rozhodnutí zachovat značku Karusel a používat ji pro všechny hypermarkety X5.

25. listopadu 2009 X5 podepsala smlouvu o akvizici řetězce supermarketů Paterson. V prosinci téhož roku byl obchod uzavřen; Prodejny řetězce byly později převedeny na jiné značky vlastněné X5 Retail Group (53 obchodů bylo převedeno na značku Perekrestok a 22 na Pyaterochka).

Na konci září 2010 X5 uzavřela dohodu o akvizici 16 prodejen maloobchodního řetězce Ostrov v moskevské oblasti. Částka transakce byla 38 milionů $ včetně dluhu. Očekává se, že obchody budou později převedeny pod jiné značky vlastněné X5 Retail Group.

V prosinci 2010 vyšlo najevo, že X5 se dohodl s Nikolajem Cvetkovem, vlastníkem 100% řetězce supermarketů Kopeyka, na koupi všech jeho akcií. Částka transakce byla 51,5 miliardy rublů, včetně dluhu. Na koupi si firma vzala pětiletý úvěr od Sberbank bez zástavy nemovitosti. X5 také plánuje změnu názvu sítě.

V květnu 2011 získala X5 Retail Group 8,45% podíl v lékárenském řetězci A5.

Historie X5 Retail Group

Historie X5 Retail Group je příběhem dynamického rozvoje předních ruských maloobchodních řetězců - Pyaterochka, Perekrestok a Karusel.

Síť Perekrestok byla založena konsorciem Alfa Group

Bylo otevřeno 20 supermarketů Perekrestok, byl získán první velkoobchodní distribuční sklad

Řetězec Pyaterochka založili Andrey Rogachev a Alexander Girda

V Petrohradě bylo otevřeno prvních 16 obchodů Pyaterochka

Pyaterochka vstupuje na moskevský trh

Byl otevřen první hypermarket Perekrestok

Začátek rozvoje regionálních trhů Perekrestok

Začátek rozvoje franšízové ​​sítě Pyaterochka

Zavedení prvních privátních značek

Templeton Investment Fund získává 7,7% podíl v Perekrestoku

Otevřeno 75 supermarketů Perekrestok

Perekrestok získává řetězec SPAR

Pyaterochka otevírá největší distribuční centrum na severozápadě Ruska.

Perekrestok kupuje síť 365 v Jaroslavli

Perekrestok otevírá speciální centrum pro výrobu salátů a gurmánských produktů

Do prosince 2004 již bylo otevřeno 90 supermarketů Perekrestok.

Otevření 100. obchodu Pyaterochka v Moskvě a Petrohradu

Vstup Pyaterochky na trhy Ukrajiny a Kazachstánu

Pyaterochka provádí IPO na londýnské burze cenných papírů

Pyaterochka získává 18 obchodů řetězce Kopeyka v Petrohradě a 25 obchodů stejného řetězce v Moskvě

Perekrestok vstupuje na ukrajinský trh akvizicí 4 prodejen SPAR v Kyjevě

Fúze Pyaterochka a Perekrestok v květnu 2006

Přejmenování sloučené společnosti na X5 Retail Group N.V.

X5 vydává dluhopisy za 25 miliard rublů

Generální ředitel X5 Retail Group Lev Khasis zvolen do funkce předsedy prezidia AKOPT

X5 oznamuje pětiletou strategii rozvoje společnosti

X5 získává kontrolu nad 40 obchody Pyaterochka v Čeljabinsku

X5 oznamuje otevření svého prvního supermarketu ekonomické třídy Pyaterochka v regionu Nižnij Novgorod

X5 vydává dluhopisy za 9 miliard rublů

X5 získává RETAIL GRAND-PRIX

Top manažeři X5 patří mezi nejprofesionálnější manažery v Rusku“ v kategorii „Obchod“.

X5 spouští nový franšízový program pro obchody se smíšeným zbožím

X5 získává kontrolu nad řetězcem obchodů Lipetsk "Korzinka"

X5 získává kontrolu nad řetězcem obchodů ZEMĚ HERCULESIYA

X5 získává řetězec hypermarketů Karusel

X5 oznamuje zahájení implementace systému řízení obchodování založeného na SAP

X5 získává kontrolu nad 28 obchody Pyaterochka v oblasti Perm

X5 uvádí na trh nový koncept supermarketů „Green Perekrestok“ a otevírá první obchod v Rostově na Donu

X5 oznamuje zahájení projektu rozvoje diskontního formátu na jihu Ruska

X5& je laureátem každoročního národního ocenění IT Leader v kategorii Obchod.

Generální ředitel X5 Retail Group Lev Khasis byl jmenován nejlepším mezi lídry ruských společností v sektoru spotřebitelského trhu (institucionální investor)

X5 a Institut systémové analýzy Ruské akademie věd podepisují dohodu o výzkumné spolupráci

MOODY’S potvrzuje úvěrový rating společnosti X5 na úrovni B1

X5 obdrží RETAIL GRAND-PRIX

Top manažeři X5 patří již druhým rokem v řadě mezi nejprofesionálnější manažery v Rusku

X5 omezuje růst cen

X5 oznamuje snížení cen o 30 % sortimentu ve všech supermarketech Perekrestok

X5 byla oceněna jako „Společnost roku v maloobchodě“

X5 získává Grand Prix ve vztazích s investory

X5 a VTB souhlasí, že společnosti poskytnou financování ve výši až 7 miliard rublů

X5 je první v Rusku, která získala externí certifikaci pro shodu s mezinárodními standardy interního auditu

X5 otevírá svůj první obchod v Rusku pro osoby se zdravotním postižením

X5 snižuje odložené platby dodavatelům tuzemských neznačkových zemědělských produktů

X5 a lékárenský řetězec A5 uzavírají smlouvu o partnerství

X5 získává řetězec franšízových obchodů Pyaterochka v Rostovské oblasti

X5 a VTB Group se dohodly na zvýšení úvěrový limit až 9 miliard rublů

X5 dokončila rebranding hypermarketů

V Moskvě se otevřely hypermarkety Karusel

V Moskvě byl otevřen první prémiový supermarket „Green Perekrestok“.

Pyaterochka oznámila novou strategii pro nejnižší ceny na trhu

X5 začala prodávat média a elektronické produkty pod značkou Smart Media

Regionální rozšíření klubu Perekrestok

X5 uspořádal charitativní koncert za účasti Nikolaje Baskova pro učitele školy

Ruský premiér navštívil supermarket Perekrestok

X5 otevřela první nepotravinářský skladový komplex

X5 vyhrál maloobchodní Grand Prix

X5 a Independence Group of Companies podepsaly smlouvu o spolupráci

X5 vytvořila platformu pro rozvoj online obchodování v Rusku

X5 a Citibank podepsaly dohodu o záměru vydávat co-brand plastové karty

X5 získala řetězec supermarketů Paterson

X5 a Sberbank of Russia se dohodly na garantované úvěrové lince

X5 byla oceněna jako „Společnost roku 2009“ v kategorii „Maloobchodní řetězec“.

X5 plně splacené dluhopisy Paterson

X5 získala právo vstoupit do Institutu zajišťování kvality (IQA)

X5 získala síť prodejen Kopeyka

X5 zahajuje novou etapu programu „Jsem zodpovědný za kvalitu!“.

„Perekrestok“ a „Alfastrakhovanie“ spustily nový program „Přestože potopa!“ pro pojištění majetku

X5 a Romir otevřeli unikátní laboratoř pro testování potravin

X5 otevírá nový obchodní formát s prvky Cash-and-Carry „Pyaterochka-Maxi“

Lukoil-Tsentrnefteprodukt se stal partnerem programů „Perekrestok Club“ a „Magic Card“

Kupující uznali Pyaterochku jako značku č. 1 v Rusku

Partnery se staly Club Perekrestok, S7 Airlines a Transaero Privilege

Vedoucí X5 Retail Group Lev Khasis se stal laureátem ceny „Man of Trade 2010“

X5 Retail Group vyvinula aplikaci Green Crossroads pro iPhone

X5 Retail Group dokončila akvizici maloobchodního řetězce Ostrov

X5 a Sberbank of Russia podepsaly dohodu o otevření úvěrové linky

X5 Retail Group oceněna jako nejlepší zaměstnavatel roku

Perekrestok snížil ceny o 25 % svého sortimentu

X5 dokončila rebranding řetězce Paterson

Byl spuštěn program „Otevřete si Pyaterochku!“.

Společnost X5 vytvořila virtuálního mobilního operátora „Alle“ založeného na síti MTS

X5 získala provozní kontrolu nad franšízovou sítí Perekrestok-Express

Karusel spustil věrnostní program Magic Card

X5 Retail Group se stala vítězem ceny Best Retail Top

Lev Khasis se stal laureátem ceny „Osobnost roku – 2009“.

S&P zvýšila svou předpověď pro X5 na stabilní

Implementace SAP pro maloobchod v Nižním Novgorodu byla dokončena

V Rusku byla otevřena 1000. Pyaterochka

Společnost X5 úspěšně refinancovala svůj dluh ve výši 400 milionů dolarů novou půjčkou v rublech

X5 vstoupil do Karélie

X5 vstoupila do Brjanské oblasti

X5, RUSNANO a Sitronics zahájily projekt „Store of the Future“.

X5 vstoupil do Smolenské oblasti

X5 získala 8,45% podíl v lékárenském řetězci A5

X5 prodán IT Business LLC

X5 vstoupila do regionu Ivanovo

Dozorčí rada X5 přijala rezignaci Lva Khasis a nominovala Andrey Guseva do pozice generálního ředitele

X5 spustila na Green Crossroads věrnostní program „Special Treatment“.

Pyaterochka vstoupila do oblasti Kirov

X5 spustila internetový obchod E5.RU

X5 uzavřel věrnostní program Karusel „Magic Card“

X5 přejmenoval Pyaterochka-Maxi na Karusel

"Křižovatka" vstoupila do oblasti Perm

Perekrestok začal pomáhat útulkům pro zvířata bez domova

X5 jmenuje nového šéfa Pyaterochka Franka Michaela Mrose

E5.RU se stala partnerem klubu Perekrestok.

Společenská odpovědnost v X5 Retail Group

X5 Retail Group působí v souladu s vysokou mírou společenské odpovědnosti vůči společnosti. V rámci našich sociálních iniciativ podporujeme humanitární a charitativní projekty a také významně přispíváme k rozvoji tržní ekonomiky tím, že udržujeme neustálý dialog se všemi zúčastněnými stranami – vládními úřady, regulačními organizacemi, spotřebiteli, partnery, zaměstnanci a investory.

Svou hlavní společenskou roli vidí X5 v rozvoji moderního online obchodování, vytváření nediskriminačních pracovních podmínek na trhu a v důsledku toho podpoře růstu domácí ekonomiky jako celku.

Moderní prodejce pro zákazníky a ekonomiku země je:

Nízké ceny

Široká škála

Záruka kvality produktu

Rozvoj infrastruktury v regionech přítomnosti

Vytváření nových pracovních míst

Platby do rozpočtů na federální i regionální úrovni

Sociální programy a podpora nízkopříjmových skupin obyvatel.

Aktivně se proto účastníme všech vládních legislativních pracovních skupin, zajišťujících transparentnost ve vztazích s úřady a při lobbistických aktivitách. Kromě toho X5 prosazuje otevřenou finanční politiku a zveřejňuje čtvrtletní zprávy na webových stránkách společnosti a v médiích. Aktivně také podporujeme rozvoj domácí výroby, 80 % sortimentu prodáváme od ruských dodavatelů, z čehož více než 40 % tvoří produkty místních regionálních výrobců středních a malých podniků. V rámci podpory nízkopříjmových skupin obyvatel poskytujeme všem zákazníkům důchodový certifikát s 5% slevou ve všední dny v prodejnách Perekrestok, Pyaterochka a Karusel s platností od 9 do 13 hodin.

Síť Perekrestok vyhrála v roce 2011 soutěž Ministerstva pro rodinnou a mládežnickou politiku (DSMP) o účast ve státním sociálním programu „Food Set“. V rámci programu Perekrestok vydala speciální potravinové karty pro velké rodiny, které jsou ohodnoceny body v hodnotě asi 500 rublů. Velké rodiny měly možnost přijít s těmito kartami do Perekrestki, které se nacházejí v Moskvě a Moskevské oblasti - existuje asi 200 supermarketů a použít tyto body k nákupu zboží podle svého uvážení (s výjimkou alkoholických nápojů a cigaret).

Interakce mezi firmou a společností se odráží v přístupu k zaměstnancům, pro jejichž vzdělávání byly vytvořeny speciální vzdělávací instituce - X5 Corporate University a také 15 regionálních školicích center. Etický „Kodex podnikových pravidel a etických standardů“ obsahuje základní hodnoty, které společnost vítá – „Respekt k jednotlivci“, „Slouží zájmům zákazníků“ a „Snaha o dokonalost“. Jedním z pravidel kodexu je, že zaměstnanci „nebudou dávat ani přijímat dary“, které by mohly ovlivnit nebo se zdá, že ovlivňují obchodní rozhodnutí X5.

Rozvojem našich maloobchodních sítí v regionech vytváříme nová pracovní místa a další zdroje rozpočtových příjmů, čímž přispíváme k rozvoji infrastruktury subjektů federace.

Záleží nám na kvalitě života v budoucnosti, proto věnujeme mimořádnou pozornost otázkám životního prostředí a ochraně přírody. V rámci realizace ekologické iniciativy ke snížení množství používaných přírodních surovin uvádí řetězec X5 znovupoužitelné papírové ECO tašky vyrobené z recyklovaného sběrového papíru a také plastové tašky vyrobené z biologicky rozložitelných materiálů. Jsou bezpečné, pohodlné, šetrné k životnímu prostředí a po použití se snadno recyklují.

Již čtyři roky od roku 2006 je X5 Retail Group oficiálním sponzorem ruského národního fotbalového týmu a generálním partnerem Ruské fotbalové unie (RFU). Společnost vyčlenila 14 milionů dolarů na výstavbu nových sportovišť, dětských fotbalových škol a také na podporu talentovaných mladých sportovců.

Zásady charity X5- jeden z klíčových aspektů sociálních aktivit X5. Nejde o rozdělování peněz, ale o řešení určitých problémů existujících ve společnosti. Zavázali jsme se k důsledné realizaci rozsáhlých projektů spíše než jednorázových akcí.

Od roku 2006 je hlavním směrem práce společnosti v oblasti charity strategické partnerství Pyaterochka, Perekrestok a Karusel s Fondem Life Line pro záchranu vážně nemocných dětí, jehož je X5 členem správní rady. Podporujeme nadaci prostřednictvím programů spuštěných v našich prodejnách „Kolotoč pro děti“, „Křižovatka života“ a „Zdraví na Pyaterochce“, kterých se účastní naši zákazníci. V rámci těchto programů jsme nainstalovali boxy pro sběr charitativních darů. V roce 2011 jsme vybrali 16 milionů rublů, které zachránily životy 75 dětem.

Od roku 2012 uzavřel řetězec hypermarketů Karusel darovací smlouvu s ruským Červeným křížem. V květnu síť darovala oblečení, osobní hygienu a potřeby pro domácnost, hračky a další užitečné předměty v hodnotě asi 40 milionů rublů, určené pro důchodce, sirotky a zdravotně postižené lidi v různých regionech Ruska.

Již sedm let provozujeme sociální charitativní program „Křižovatka pro školy!“ společně s moskevským ministerstvem školství za podpory vlády. Každý rok od 20. srpna do 20. října mohli nakupující z Perekrestoku při svých pravidelných nákupech hlasovat pro svou oblíbenou školu. V důsledku „Lidového hlasování“ pro období 2005–2011 se programu zúčastnilo více než 20 000 škol ve 40 městech Ruska. V důsledku programu bylo do škol převedeno více než 15 000 jednotek počítačového, kopírovacího a video zařízení. V roce 2009 byl v rámci programu X5 uspořádán charitativní koncert za účasti světových popových hvězd, kterého se zúčastnilo asi 8 000 učitelů moskevských škol a zaměstnanců vzdělávacího systému hlavního města.

Mezi naše strategické plány pro charitu a sponzoring na léta 2010-2012 patří:

Rozšíření partnerství s Life Line Fund pro záchranu vážně nemocných dětí

Partnerství s organizací Červeného kříže.

Strategické partnerství s X5 je vzájemně výhodnou spoluprací v mnoha oblastech. Spolupráce s námi přináší řadu nesporných výhod:

Regiony a regiony Ruska:

Investice do infrastruktury regionu

Rozvoj moderního maloobchodu v regionu

Vytváření nových pracovních míst

Zlepšení kvality života obyvatel regionu

Dodavatelům a výrobcům:

Garantovaný a rostoucí objem prodeje

Zvýšené povědomí díky širšímu zastoupení vašich produktů na pultech předního maloobchodního prodejce v zemi

Nabídky nových trhů díky aktivní expanzi X5 do regionů

Optimalizace nákladů na dodání zboží díky rychle se rozvíjející logistické infrastruktuře X5

Přesnost výpočtů a správnost plateb.

X5 Retail Group N.V., stejně jako obchodní řetězce Pyaterochka, Perekrestok a Karusel, které řídí, se staly laureáty mnoha soutěží a získaly řadu ruských a mezinárodních ocenění.

X5 Retail Group byla oceněna jako nejlepší maloobchodní řetězec roku 2010 podle INFOLINE RETAILER RUSSIA TOP-100;

X5 Retail Group získala ocenění „Deal of the Year“ na summitu Retail Business Russia 2011 za dohodu o koupi řetězce Kopeyka;

X5 Retail Group získala ocenění „Nejlepší korporátní médium roku“ na summitu Retail Business Russia za interní podnikové noviny „X5 Time“;

X5 Retail Group získala zlato v kategorii „Implementace nové podnikové aplikace“ stanovené v rámci SAP Quality Awards 2011;

X5 Retail Group získala ocenění „Time of Innovation – 2011“ v soutěži „ Nejlepší projekt za Implementaci inovací“ pro projekt „Obchod budoucnosti“.

Dmitrij Grudanov, ředitel pobočky Volga-Vyatka X5 Retail Group, získal cenu „Osoba roku v maloobchodě“ podle časopisu „Business Quarter - Nižnij Novgorod“;

Vítězem každoročního předprojektu „Person of the Year in Retail“ podle časopisu „Business Quarter - Kazaň“ se stal Radik Ibragimov, ředitel pobočky Privolzhsky X5 Retail Group;

X5 Retail Group zvítězila v soutěži „Nejlepší podnik pro pracující matky“ v kategorii „Inovace“;

Řetězec Pyaterochka získal ocenění No. 1 Brand in Russia v kategorii Retail Chain. Cenu založila skupina společností RBC;

X5 Retail Group vyhrála výroční cenu Consumer Rights 2010 v kategorii Own Brand. Systém kontroly kvality zboží vyráběného pod vlastními značkami X5 Retail Group N.V. je uznáván jako nejlepší.

X5 Retail Group zvítězila na 9. mezinárodním fóru Institutu Adama Smithe „Russian Retail“ ve třech kategoriích: „Firma roku“, „Reklamní kampaň roku“ a „Společenská odpovědnost“;

Lev Khasis, generální ředitel společnosti X5, obdržel Grand Prix mezinárodního ocenění Osobnost roku 2009 zřízené RBC a Řád slávy vlasti.

X5 získal ocenění Best Retail TOP v kategoriích „Nejrychleji rostoucí maloobchodní řetězec hypermarketů FMCG v roce 2009“ a „M&A v segmentu FMCG“.

Vítěz ocenění „Firma roku 2009“ v kategorii „Maloobchodní síť“. Cenu založila skupina společností RBC.

Vítěz v nominaci „Společnost roku“ a také jeden z vítězů v nominaci „Marketingová společnost roku“ za akci „Premiérová cena“. Cenu založila BBCG;

Evgeny Kornilov, finanční ředitel společnosti, byl oceněn jako „Nejlepší finanční ředitel v oblasti vztahů s investory“ podle výsledků každoročního průzkumu Thomson Reuters Extel Survey – Focus Russia 2009;

Anna Kareva, ředitelka pro vztahy s investory v X5 Retail Group, byla jmenována „Nejlepším profesionálem v oblasti vztahů s investory“ v ruském spotřebitelském sektoru;

Severozápadní pobočka X5 Retail Group byla v roce 2008 uznána vládou St. Petersburgu jako nejlepší daňový poplatník;

Jižní pobočka X5 Retail Group se stala vítězem v rostovské regionální soutěži „Sociální dimenze 2009“ v kategorii „Sociálně nejvíce orientovaná firma roku“.

Vítěz výroční národní ceny IT Leader v kategorii Obchod;

Lev Khasis, generální ředitel X5 Retail Group, byl mezinárodním finančním časopisem Institutional Investor vyhlášen nejlepším mezi lídry ruských společností v sektoru spotřebitelského trhu;

ocenění B2BPG „Retail Grand Prix“ v kategorii Maloobchodní firma roku a laureát v kategorii Odpovědný postoj ke společnosti v rámci největšího summitu ruského maloobchodu „Retail Director-2008“;

Lev Khasis, generální ředitel X5 Retail Group, Yuri Kobaladze, výkonný ředitel pro korporátní vztahy X5, Teymur Sternlieb, ředitel řízení informačních technologií X5, byli uznáni jako nejlepší podle hodnocení Asociace ruských manažerů „Top 1000 Ruští manažeři“;

Vítězství v hodnocení „Top 100 Russian Retail Trade“ za rok 2007, první místo v nominaci „Nejlepší maloobchodní síť pro prodej spotřebního zboží“ v rámci XI summitu vlastníků maloobchodních společností „Obchod v Rusku“;

Vítěz nominace „Společnost roku 2008 v maloobchodě“, kterou založil podnikatelský týdeník „Společnost“ nakladatelství Rodionov;

IR Magazine Russia & CIS Awards 2008 – vítěz v kategorii „Nejlepší společnost pro vztahy s investory“ mezi společnostmi s malou a střední kapitalizací. Vítěz v kategorii „Největší pokrok v rozvoji vztahů s investory“;

Anna Kareva, ředitelka pro vztahy s veřejností a investory v X5 Retail Group, byla oceněna jako „Nejlepší manažer pro vztahy s investory“ v Rusku;

Již druhým rokem v řadě byli právníci X5 Retail Group oceněni jako vítězové soutěže „Nejlepší právní oddělení v Rusku“;

Vítěz ceny listu Komsomolskaja Pravda „Zlatý proužek“ v kategorii „Nejlepší inzerent“.

Ocenění B2BPG „Retail Grand-Prix“ v kategorii zodpovědný přístup ke společnosti v rámci největšího summitu ruského maloobchodu „Retail Director-2007“;

Top manažeři X5 patří mezi nejprofesionálnější manažery v Rusku“ v kategorii „Obchod“;

Právníci X5 byli oceněni jako vítězové soutěže „Nejlepší právní oddělení v Rusku“.

"Pyaterochka"

Síť obchodů Pyaterochka byla oceněna jako vítěz v kategorii „Ochranná známka s nejlepší pověstí v oblasti ochrany životního prostředí“. Nezávislou studii provedlo nakladatelství Reader's Digest.

Podle výsledků třetího ročního ratingu agentury Interbrand Zintzmeyer & Lux AG a týdeníku BusinessWeek Russia patří již tři roky po sobě mezi deset nejhodnotnějších ruských značek.

Vítěz soutěže „O nejrozsáhlejší implementaci merchandisingových schémat v Rusku“ „Zlatý metr“ - 1. místo;

Vítězi nominace „Man of Trade 2005“ se stali Lebedenko Oleg Aleksandrovich (manažer distribuční sítě „Pyaterochka“, Uljanovsk) a Golovko Vladimir Viktorovich (manažer distribuční sítě „Pyaterochka“, Samara).

Na základě výsledků roku 2004 zařadil časopis RETAIL WORLD ruskou síť na 8. místo na světě mezi nejslibnější společnosti;

Udělen titul „Za přínos k rozvoji maloobchodní sítě v Petrohradě“ (Výbor pro hospodářský rozvoj, průmyslovou politiku a obchod.

„Man of Trade 2003“ - Michail Stepanovich Lapin (vedoucí projektu „Komerční koncese“, poté vedoucí projektu „Carousel“);

Udělen čestný znak „Za humanizaci školy“;

Vítěz celoruské soutěže „Nejlepší ruské podniky“.

Lepkovich Sergey Igorevich (manažer Severozápadní pobočky) „Man of Trade 2001“;

Udělen čestný diplom Ruské profesionální personální ligy „Za úspěch v personálním řízení“.

"Rozcestí"

Vítěz ceny Best Retail v kategorii „Nejlepší projekt ve formátu supermarketu“;

Pavel Musyal, výkonný ředitel síť "Perekrestok", oceněný titulem "Man of Trade" za osobní úspěch v rozvoji obchodního podniku.

"Společnost roku";

Hlavní celoruská cena „Ruský národní Olymp“;

Ruská nominace na Trade Olympus „Nejlepší národní maloobchodní síť“;

"Zlaté sítě".

Nejvyšší Národní cena "Darin" v kategorii "Ruská značka".

„Firma roku“ v kategoriích „V oblasti spotřebitelských služeb pro obyvatelstvo“ a „Za corporate governance“;

EFFIE "Značka roku";

"Zlaté sítě".

K 30. červnu 2012 Společnost provozovala 3 298 prodejen s vedoucí pozicí v Moskvě, Petrohradu a významnou přítomností v evropské části Ruska. Síť společnosti zahrnuje 2 783 diskontních prodejen, 341 supermarketů, 77 hypermarketů a 97 večerek. Společnost také hospodařila

28 distribučních center a 1 539 kamionů na území Ruské federace.

s cílem vytvořit přední multiformátovou společnost na ruském maloobchodním trhu s potravinami. Dne 26. června 2008 X5 dokončila akvizici sítě hypermarketů Karusel, čímž výrazně posílila svou pozici ve formátu hypermarketů a dala silný impuls

pro vývoj X5 jako celku. V letech 2009-2010 X5 pokračovala v konsolidaci svého podnikání sloučením největších ruských řetězců Paterson a Kopeika, výsledkem integrace bude možnost nastavit ještě nižší ceny na trhu, zlepšit sortiment čerstvých potravin a dalšího zboží a také urychlit expanzi diskontů Pyaterochka »