X5 Retail Group збирається придбати супермаркети групи "О"кей". Відповідне клопотання вже подано до антимонопольної служби. "О"кей" логічніше сконцентруватися на розвитку гіпермаркетів і дискаунтерів, вважають експерти

Фото: Світлана Холявчук / Інтерпрес / ТАРС

До Федеральної антимонопольної служби надійшло клопотання від «Келвін Лімітед» (Kelwin Limited) на отримання попередньої згоди про придбання частки в неназваній компанії, яка займається «роздрібною торгівлею переважно харчовими продуктами, включаючи напої та тютюнові вироби».

"Келвін Лімітед" входить до структури найбільшого в Росії ретейлера - X5 Retail Group (розвиває мережі "П'ятірочка", "Перекресток" і "Карусель"), говорив раніше представник компанії: від імені цієї компанії X5 Retail Group подавала клопотання на купівлю регіональних мереж.

Як пояснило РБК джерело, знайоме з ситуацією, йдеться про намір X5 Retail Group придбати мережу супермаркетів "О"кей", що належать однойменній групі компаній. На момент публікації в прес-службах X5 Retail Group і "О"кей" на запит РБК не відповіли. Однак після запиту X5 Retail Group оголосила на Лондонській фондовій біржі, що подала відповідне клопотання до ФАС. Пізніше аналогічне розкриття інформації на біржі зробила і Окей.

До групи «О"кей» станом на 27 жовтня 2017 року входили 37 супермаркетів та 72 гіпермаркети під брендом «О"кей», а також мережа дискаунтерів «Так!» із 60 магазинів. За підсумками 2016 року група була сьомою за виручкою продовольчим ретейлером після X5 Retail Group, "Магніта", "Діксі", "Стрічки" та Metro Cash & Carry, свідчать дані "РБК Дослідження ринків".

Основну частину виручки "О"кей" забезпечують гіпер-і супермаркети, що утворюють один дивізіон. За дев'ять місяців цього року виручка двох форматів склала 118,2 млрд руб., Дискаунтерів "Так!" - лише 7,2 млрд. руб., але бізнес дискаунтерів за січень-вересень майже подвоївся, а дохід гіпер- і супермакетів зменшився на 0,9%, порівняний продаж цих двох форматів за дев'ять місяців знизився на 3,7%, натомість дискаунтерів зріс на 62%.

Але так!" поки що не приносить групі операційного прибутку. За підсумками першого півріччя 2017 року (останні доступні дані) дискаунтери мали негативну EBITDA. У гіпер- та супермаркетів рентабельність за цим показником сягає 5,6%.

На початку жовтня «О'кей» у презентації для інвесторів уточнював, що за підсумками першого півріччя на супермаркети припадає 10% усієї виручки ретейлера. Загальна торгова площа цього формату становить 47,6 тис. кв. м, що становить 8% торгової площі всіх форматів групи. У власності ретейлера 18 тис. кв. м торгової площі супермаркетів.

Для сегменту супермаркетів ця угода стане великою, вона можна порівняти з нещодавньою угодою щодо передачі в оренду ряду федеральних мереж супермаркетів «Сьомий континент», зазначає гендиректор «INFOLine-Аналітики» Михайло Бурмістров. За його оцінкою, вартість операційного бізнесу «О'кей», що включає 37 супермаркетів, виручка яких за дев'ять місяців 2017 року склала трохи менше 13 млрд руб., Може становити до 4 млрд руб., Ще до 4 млрд руб. може коштувати нерухомість, що належить «О'кей». Залежно від конфігурації угоди ціна «О'кей» може змінюватись в діапазоні від 4 млрд до 8 млрд руб. (Від $68,7 млн ​​до $137,3 млн за поточним курсом), вважає він.

Основними власниками "О"кей" є засновники групи Дмитро Коржев та Дмитро Троцький (кожному побічно належить, за даними на 31 грудня 2016 року, по 23,49% статутного капіталу), а також їхній партнер Борис Волчек (28,02%).

Власники ретейлера «О'кей» планують продати свою частку в мережі, повідомляли у грудні 2016-го «Відомості» із посиланням на знайомі з учасниками переговорів джерела. Серед можливих покупців, з якими тоді велися переговори, називалися «Ашан» та «Стрічка». Акціонери "О'кей" розраховували виручити за компанію 110 млрд руб. ($1,8-2 млрд), стверджував у січні 2017-го «Діловий Петербург», називаючи серед претендентів «Магніт», Х5 Retail Group та «Ашан».

На кінець торгового дня у вівторок, 31 жовтня, капіталізація «О'кей» на Лондонській фондовій біржі становила $645,8 млн. На кінець дня у середу, 1 листопада, капіталізація «О'кей» зросла після оголошення угоди на 8,3 млн. грн. %, до 699,6 млн. дол.

У березні 2017 року новим гендиректором напряму гіпер-і супермаркетів «О"кей» було призначено Міодрага Бороївича. Джерело РБК тоді, що дискаунтери можуть бути виділені в окремий бізнес, для розвитку якого також не виключений варіант залучення інвестора.

Вже проанонсувавши продаж супермаркетів, О'кей оголосила, що сфокусується на розвитку гіпермаркетів і магазинів-дискаунтерів. Для «О"кей» логічною є відмова від бізнесу супермаркетів, оскільки він ніколи не був для групи стратегічною, вважає Бурмістров, додаючи, що зараз компанії потрібні гроші на відкриття нових дискаунтерів та реновацію гіпермаркетів (у тому числі реалізації проектів зі здачі частини площ у оренду мережі «Прізвище»).

X5 Retail Group у четвертому кварталі 2016 року повернула собі звання найбільшого за виручкою російського ретейлера. За дев'ять місяців цього року виторг X5 виріс на 26,2%, до 933,3 млрд руб. Порівняні продажі зросли за період на 6,1%.

Капіталізація X5 Retail Group у вівторок, 31 жовтня, на Лондонській фондовій біржі досягла $11,1 млрд., на кінець дня 1 листопада вона не змінилася.

Перевага мережі магазинів, супермаркетів та гіпермаркетів X5 Retail Group для претендентів – кар'єрне зростання практично для кожного співробітника. Якщо добре здати X5 Retail Group тести для співробітників, можна претендувати на підвищення, тобто компанія дотримується прогресивної кадрової політики, просуваючи активних та розумних співробітників кар'єрними сходами.

Відбори, що проводяться компанією

Оцінювати свій персонал, особливо претендентів на вакансії – нормальна практика, адже від працівників залежить і прибуток, і авторитет компанії. Якими б не були хороші топ-менеджери, середня та нижча ланки можуть зіпсувати всі корисні починання керівництва і навпаки, покращити атмосферу в колективі. Тест X5 Retail Group якраз і потрібен, щоб «забракувати» тих, хто не справляється з безпосередніми обов'язками.

Якщо говорити про претендентів, то для них вибір виглядає так:

• заявка;
• тестування;
• співбесіду.

Для претендентів після тестування проводиться серія інтерв'ю, особливо це стосується вакансій на керівні посади. Наприклад, якщо успішно здати тести здм X5 Retail Group, то потім з кандидатами на заступника директора буде спілкуватися безпосередній начальник і топ-менеджер, які й ухвалюватимуть рішення. У кожної людини складається своя думка про кандидатів, тобто на етапі співбесід присутня суб'єктивна оцінка, проте тестування – абсолютно об'єктивне. Завдання у всіх одного рівня, правильних відповідей немає у вільному доступі, їх знає комп'ютерна програма, якщо тести проводяться онлайн, або є вірні відповіді на тести X5 Retail Group у HR-менеджерів.

У 2006 році в Нідерландах було зареєстровано компанію X5 Retail Group N. V., об'єднавши під своїм управлінням торгові бренди «Перехрестя», «П'ятірочка», «Карусель». За 10 років свого існування компанія відкрила понад 10 тисяч магазинів по всій території Росії, зайняла лідируючі позиції в рейтингу вітчизняних рітейлерів з капіталізацією 10,6 млрд. доларів. Дотримуючись принципів сталого розвитку, у 2016 році X5 Retail Group N. V. отримала чистий прибуток у розмірі 22 млрд. рублів

• Назва компанії: X5 Retail Group NV.
• Правова форма діяльності:відкрите акціонерне товариство
• Вид діяльності:роздрібна торгівля харчовими продуктами
• Виручка за 2016 рік: 1033 млрд. рублів
• Бенефіціар:Альфа-Груп (47,86 %)
• Чисельність персоналу: 196 000 осіб
• Сайт компанії https://www.x5.ru/ru

На сучасному роздрібному ринку продовольства "правлять бал" глобальні торговельні мережі. Майже в будь-якому місті Росії продовольчі магазини схожі один на одного, як близнюки. "Магніти", "П'ятірочки", "Ашани" та "Перекрестки" давно витіснили або поглинули місцеві торгові точки та регіональні мережі. Тепер конкуренція цьому ринку - це конкуренція серед великих мережевих ритейлерів. У 2016 році першу позицію в рейтингу звично займав Магніт. Але в 2017 році багато експертів пророкують лідерство іншої великої компанії - X5 Retail Group, яка за останній рік збільшила свою частку на російському ринку до 8%.

Історія створення мережі

Історія X5 Retail Group розпочалася у 2006 році з об'єднання мереж продуктових магазинів «Перекресток» та «П'ятірочка». Пізніше у групі з'явився ще один бренд – «Карусель». Компанія зареєстрована у Нідерландах, але бізнес веде на території Російської Федерації.

Мережі продуктових магазинів «Перекресток» і «П'ятірочка» були самостійними проектами, що успішно розвиваються, що забезпечило X5 після об'єднання сильні позиції і дозволило відразу стати одним з лідерів ринку.

Перший магазин «Перекресток» було відкрито «Альфа – Груп» у 1995 році в Москві. Перша «П'ятірочка» відчинила двері для покупців у Санкт-Петербурзі у 1999 році. Співзасновник бренду Андрій Рогачов входить до складу акціонерів X5. На момент об'єднання у 2006 році загальна кількість магазинів становила 600. У 2017 році X5 Retail Group відкрила свій десятитисячний магазин.

Склад акціонерів Компанії: Альфа-Груп (47,86%), Intertrust Ltd. (11,43%), директори X5 (0,06%), казначейські акції (0,01%), акціонери з менш як 3% акцій (40,64%).

Серед фізичних осібкінцевим бенефіціаром виступає голова наглядової ради "Альфа-Груп" Михайло Фрідман (21,9%).

За всю історію розвитку компанії членами Групи у різний час було придбано невеликі федеральні та регіональні торговельні мережі, які влилися у існуючі бренди:

• SPAR,
• «365»,
• «Копійка»,
• «Далпорт»,
• «Кошик»,
• «Країна Геркулесія»,
• Патерсон,
• «Острів»,
• «Наш»,
• «Гурман»,
• «СосіДДушка»,
• "Росинка".

Це цікаво:Компанія «Перекресток» 1998 року відкрила перший історії роздрібних мереж у Росії розподільний (дистриб'юторний) центр. «П'ятірка» організувала один із перших власних навчальних центрів для навчання та професійної перепідготовки персоналу (2000 рік).

Бренди, що входять до X5, неодноразово відзначалися різноманітними титулами, нагородами та преміями у професійному середовищі.

На сьогодні до структури X5 Retail Group входять понад 10 тис. магазинів, із них основна частка (9,6 тис.) припадає на «П'ятірку», 35 розподільчих центрів, численний автопарк. Компанія пропонує своїм партнерам транспортні, логістичні послуги та партнерські програми лояльності, франчайзингові схеми роботи.

Довідка:магазини Групи Х5 присутні у 8 із 9 федеральних округів Росії.

Високі показники діяльності – результат грамотного управління

Експерти роздрібного продуктового ринку наголошують на чинниках, що негативно впливають на розвиток бізнесу. Це зниження платоспроможності населення, інфляція, економічні санкції, підвищення цін на вітчизняні продукти, посилення боротьби за споживача.

Тим не менш, Х5 вдається не тільки зберігати лідируючі позиції, а й активно нарощувати обсяги бізнесу. X5 обганяє Магніт

У 2016 році виторг Групи зріс майже на 28%. Торгові площі збільшились майже на 30%. Найбільше зростання показала «П'ятірочка». У структурі виручки її частка займає понад 75%, із 969 кв. метрів нових площ 907 кв. метрів належить магазинам цього бренду, що знову відкрилися.

Завантажити прес-реліз за підсумками роботи Групи за 2 квартал 2017 року.

Стійке зростання котирувань у 2016 році показали й цінні папери Групи. Ринкова капіталізація компанії на сьогодні становить 10,6 млрд доларів.

Цінні папериГрупи X5 торгуються на Лондонській фондовій біржі у вигляді глобальних депозитарних розписок (GDR) під тікером FIVE. Наразі власники компанії планують ухвалити рішення про проходження лістингу на Московській біржі та увійти до індексу MSCI RUSSIA.

Які фактори дозволяють X5 Retail Group залишатися лідером та показувати значні успіхи у розвитку при нестабільному ринку?

1. Мультиформатність. У кризу особливо актуальними стають магазини крокової доступності з демократичними цінами на кшталт «П'ятірочки», при цьому супермаркети «Перекресток» та гіпермаркети «Карусель» обслуговують свою аудиторію.
2. Горизонтальне керування. У величезній структурі Компанії менеджери вищої та середньої ланки мають значні повноваження для успішного оперативного управління на місцях. Оперативною діяльністю керує виконавча рада. Наглядова рада займається вирішенням суто стратегічних завдань.
3. Активна позиція у боротьбі за клієнтів. Постійно розробляються програми лояльності для покупців, промо - акції та знижки застосовуються на регулярній основі, випускаються накопичувальні та Дисконтні карти, ведеться постійна робота з підвищення якості обслуговування, мотивації персоналу та вивчення купівельних потреб.

До відома: X5 Retail Group запускає з Поштою Банком спільну картку Visa, яка поєднує у собі всі переваги програми лояльності «Виручай-карта» та додаткові банківські можливості.

Соціальна відповідальність, перспективи та плани

Благодійність

Великий бізнес – це ще й висока соціальна відповідальність. Х5 активно бере участь у різних акціях разом із благодійними фондами.

Так, наприклад, у гіпермаркетах «Карусель» спільно з фондом «Русь» Компанія запустила пілотний проект із системи food banking щодо підтримки людей, які опинилися у важкій життєвій ситуації. Будь-який відвідувач магазину міг придбати сформовані гіпермаркетом чи самостійно складені продуктові набори з товарами довгострокового зберігання та передати їх волонтерам фонду.

Спільно з фондом «Лінія життя» у 2014 році у всіх магазинах Групи було проведено благодійний проект «Цукерка доброти». Частину грошей від продажу льодяників було направлено до фонду «Лінія життя», який підтримує хворих дітей.

Х5 надає великого значення участі бізнесу у соціальній та благодійній діяльності.

Перспективи

Щоб впевнено рухатися вперед у вік високих технологій, необхідно відстежувати, вивчати та впроваджувати сучасні технологічні рішення. Той, хто буде першим, виграє.

Ще в 2011 році спільно з Роснано та РТІ Рітейл Груп брала участь у проекті «Магазин майбутнього». Цей магазин працював взагалі без продавців та касирів. Проект проіснував два роки. Як стверджують фахівці компанії, технологія довела свою ефективність. Але для масового впровадження було необхідне комплексне вирішення супутніх завдань.

Про значення технологічних рішень у торгівлі говорить виконавчий директор X5 Retail Group Ігор Шехтерман: «Сьогодні через автоматичні каси самообслуговування в низці магазинів «Перекресток» проходять понад 25% усіх денних покупок. Технології мобільної оплати Apple Payта Samsung Pay впроваджено у всіх магазинах X5 Retail Group, а також в інших федеральних торгових мережах. Розвивається у фуд-рітейлі та e-commerce. Зробити досвід покупок онлайн масовішим дозволить запуск онлайн-супермаркету «Перехрестя»: всім клієнтам найбільшої у столиці мережі супермаркетів цей сервіс доступний з квітня 2017 року».

У 2017 році почав функціонувати онлайн-супермаркет Perekrestok.ru

X5 Retail Group є лідером серед федеральних роздрібних мереж у Росії сьогодні і планує залишатися на цій позиції довгий час, маючи чіткий план розвитку та добре вивірені пріоритети. Дотримуючись принципів сталого розвитку, компанія визначає собі пріоритетними такі напрями як: ціноутворення та цінова політика, спрямовану зняття соціальної напруги, розширення асортименту з допомогою імпортозаміщення, довгострокове співробітництво з постачальниками при взаємовигідних цінах.

Історії успіху

Стажування
#startx5

Про компанію

Х5 Retail Group - провідна продуктова роздрібна
компанія в Росії - управляє портфелем брендів мережевих
магазинів, прагнучи задовольнити потреби всіх груп
російських покупців.

Х5 Retail Group - це бізнес, що зберігає підприємницький дух
та роль драйвера галузі. Це бізнес, побудований на принципах
клієнтоорієнтованості, створення цінності для покупців, і, за рахунок цього,
цінності для акціонерів, співробітників та партнерів.

Х5 Retail Group бачить свою місію у тому, щоб покращувати якість життя людей за рахунок поширення послуги сучасної торгівлі, поважаючи при цьому відмінність уподобань, стилів життя та достатку покупців.

Про компанію

X5 Retail Group зібрала у своєму портфелі торгові мережі
різних форматів: "магазини біля будинку" під брендом "П'ятірочка", супермаркети "Перекресток", гіпермаркети "Карусель". Магазини торгових мереж та розподільчі центри X5 Retail Group розташовані у 63 суб'єктах Російської Федерації на території семи федеральних округів. Свою головну мету X5 Retail Group бачить у тому, щоб зберігати лідерство на російському ринку продуктового роздрібу та бути продовольчим рітейлом №1 у серцях російських покупців.

Історії
успіху

Михайло ПолютінНачальник відділу підтримки порталів
мобільних додатків та лояльності

Моєю дороговказом при побудові кар'єри в ITX5 був величезний інтерес до всього нового та технологічного. Почавши з інженера підтримки, я переміщався до різних підрозділів, набираючись нових знань та досвіду. За 10 років роботи я виробив свій рецепт успіху – потрібно ставити перед собою амбітні цілі та ніколи не здаватися. Це правило щоразу доводило свою життєздатність - і під час проекту по оновленню процесу управління змінами в ІТ, і при поліпшенні сервісу безготівкової оплати в торговій мережі «П'ятірочка», і при вдосконаленні процесу з інцидентами. У ITX5 завжди є можливість реалізувати свої ідеї – керівники відкриті до обговорення, є майданчики для тестування інновацій та великі проекти, де можна спробувати нові рішення та отримати колосальний досвід.

Історії
успіху

Артем СтопчанськийСтарший спеціаліст з аналітики напряму
"HR аналітика"

У X5 я потрапив завдяки літньому стажуванні Start X5, заявку на участь у якому подав відразу після закінчення магістратури НДУ ВШЕ. Під час проходження стажування я намагався включатися на максимум і показувати хороші результати, що дозволило мені успішно пройти стажування та отримати позицію у компанії. За час стажування я добре прокачав навички роботи з великими масивами даних, а також навички спілкування з людьми, що тепер допомагає мені на моїй новій посаді.

За неповні два роки роботи в компанії я виріс із позиції стажера до старшого спеціаліста з HR аналітики. Робота в X5 надає великі можливостідля швидкого навчання та розвитку, що дуже важливо на початковому етапі побудови кар'єри. Для співробітників доступні різні курси, семінари та вебінари, які сприяють швидкому отриманню та освоєнню потрібних навичок та дозволяють швидше адаптуватися в компанії. Саме завдяки цьому я досить швидко адаптувався на своєму першому робочому місці та влився у роботу.

Для мене робота в X5 – це можливість брати участь у масштабних та великих проектах, які впливають на велику кількість людей по всій країні, адже X5 – це найбільший рітейлер у Росії.

Історії
успіху

Наталія КімНачальник управління
інфраструктурних рішень

За два роки в ITХ5 я пройшла шлях від простого менеджера до начальника управління. Мій досвід каже, щоб досягти результату, потрібно любити свою професію та ловити від неї кайф, вірити в себе, у свої ідеї та сили. І ще дуже важливо вміти працювати в команді та довіряти їй, вболівати за загальний результат, підтримувати та страхувати колег. І ці принципи, насамперед, застосовуються до Х5. Я рада, що прийшла працювати до команди саме таких людей.

Для мене кар'єрне зростання, особливо у великій компанії - це можливість вчитися та працювати з людьми, які вміють і знають більше, ніж я, найкращими у професії. У Х5 такою людиною для мене став мій керівник – Віра Савенко. Працювати з нею в команді - особливий предмет моєї гордості, привід не зупинятися на досягнутому, прагнути нових досягнень і результатів.

#ITX5 - це:

• Понад 330 інформаційних систем, серед яких продукти
  SAP, IBM, Ortec, GK Software, JDA Infor
• Понад 690 змін в ІТ-системах на місяць
• Більше 20 млн логічних читань за секунду у найбільшій у світі SAP ERP
• 150 мобільних та веб-рішень
• 6 найпопулярніших стеків у світі (Java, Python, PHP, .Net, Golang, Scala)
• 20 мов програмування, найчастіше використовуються - JAVA, Python, SQL
• Понад 150 ІТ-проектів одночасно перебувають у роботі
• Понад 500 проектів в інноваційній вирві X5
• 1300 співробітників і ми продовжуємо рости

Рітейл для
IT-фахівців - це:

• IT-фахівці в рітейлі вирішують унікальні для ринку завдання,що дозволяють реалізувати свої здібності, отримати унікальні компетенції та застосувати нестандартний підхід. BigData, роботизація та мобільні технології – ось наших кілька ключових напрямків роботи.
• Відчутні та швидкі результати роботи.Зміни у системах, зроблені сьогодні, вже завтра вплинуть на життя понад 13 мільйонів покупців.
• Можливість бути першою. IT та інновації в рітейлі тільки почали активно розвиватися, тому саме тут можна запровадити нове рішення чи технологію, яку до цього ні в Росії, ні навіть у світі ніхто не пробував.
• Спілкування та розвиток з експертамита професіоналами в галузі IT та інновацій, які мають досвід роботи як у Росії, так і за кордоном.
• Майданчик для старту кар'єри в IT- молодий спеціаліст служби підтримки за 2 роки може стати керівником проекту чи аналітиком.

Історія X5 Retail Group, керівництво X5 Retail Group, благодійна політика X5

Стратегічне партнерство з Х5, торгові мережі «П'ятірочка», «Перехрестя», «Карусель», «Копійка», структура акціонерного капіталу X5

Розділ 1. Історія X5 Retail Group.

Розділ 2. Соціальна відповідальність у компанії X5 Retail Group.

X5 Retail Group- це російська компанія-рітейлер, власник торгових мереж "П'ятірочка", "Перехрестя", "Карусель", "Копійка". Компанія зареєстрована в Нідерландах, штаб-квартира – у Москві.

X5 Retail Group N.V.- Найбільша у Росії продовольча роздрібна компанія за обсягами продажів. Компанія керує магазинами кількох форматів: «м'якими» дискаунтерами під брендом «П'ятірочка», супермаркетами під брендом «Перекресток», гіпермаркетами під брендом «Карусель», а також магазинами біля будинку під різними брендами. Вибрана стратегія дозволяє відповідати вимогам найширших верств населення Росії та створювати унікальні пропозиції для кожного покупця.

18 травня 2006 року Pyaterochka Holding придбав мережу магазинів «Перехрестя» у консорціуму «Альфа-груп» та інвестиційного фонду Templeton.

У 2007 році X5 Retail Group придбала найбільшу липецьку роздрібну мережу «Кошик» (включно з єдиним гіпермаркетом «Ми» на вулиці Гагаріна, 100б). Замість універсамів «Кошик» тепер відкрито «П'ятірочки», а в червні 2008 року гіпермаркет «Ми» перейменували на «Меркадо суперцентр» (перший подібний бренд у Росії; див. нижче). Юридична особа– ТОВ «Південний» – залишилося тим самим.

11 серпня 2008 року X5 оголосила про рішення зберегти бренд «Карусель» та використати його для всіх гіпермаркетів X5.

25 листопада 2009 року X5 підписала угоду про придбання мережі універсамів Патерсон. У грудні цього року угода була закрита; магазини мережі пізніше були переведені під інші торгові марки, що належать X5 Retail Group (53 магазини були переведені під марку "Перехрестя" і 22 - "П'ятірочка").

Наприкінці вересня 2010 року X5 закрила угоду щодо придбання 16 магазинів роздрібної мережі "Острів", розташованих у московському регіоні. Сума угоди становила $38 млн з урахуванням боргу. Очікується, що пізніше магазини будуть переведені під інші торгові марки, що належать X5 Retail Group.

У грудні 2010 року стало відомо про те, що X5 домовилася з Миколою Цвєтковим, власником 100% мережі універсамів "Копійка" про купівлю всіх його акцій. Сума угоди становила 51,5 млрд рублів, включаючи борг. На купівлю компанія взяла п'ятирічний кредит Сбербанк без майнового забезпечення. Також X5 планує змінити назву мережі.

У травні 2011 року X5 Retail Group придбала 8,45% акцій мережі аптек "А5".

Історія X5 Retail Group

Історія X5 Retail Group - це історія динамічного розвитку провідних російських роздрібних мереж - "П'ятірочки", "Перекрестка" та "Каруселі".

Мережа «Перехрестя» заснована консорціумом Alfa Group

Відкрито 20 супермаркетів «Перекресток», придбано перший оптово-розподільчий склад

Мережа «П'ятірочка» заснована Андрієм Рогачовим та Олександром Гірдою

Відкрито перші 16 магазинів «П'ятірочка» у Санкт-Петербурзі.

Вихід "П'ятірочки" на московський ринок

Відкрито перший гіпермаркет «Перекресток»

Початок освоєння «Перекрестком» регіональних ринків

Початок розвитку франчайзингової мережі «П'ятірочки»

Введення перших приватних марок

Інвестфонд Темплтон набуває 7.7% акцій «Перекрестка»

Відкрито 75 супермаркетів «Перекресток»

«Перехрестя» набуває мережа SPAR

"П'ятірочка" відкриває найбільший дистриб'юторський центр на північному заході Росії.

«Перекресток» купує мережу «365» у Ярославлі

«Перекресток» відкриває спеціальний центр з виготовлення салатів та делікатесних продуктів.

До грудня 2004 року відкрито вже 90 супермаркетів «Перекресток»

Відкриття 100-го магазину «П'ятірочка» у Москві та Санкт-Петербурзі

Вихід «П'ятірочки» на ринки України та Казахстану

"П'ятірочка" проводить IPO на Лондонській Фондовій Біржі

«П'ятірочка» набуває 18 магазинів мережі «Копійка» у Санкт-Петербурзі та 25 магазинів тієї ж мережі у Москві

«Перекресток» виходить на український ринок, купуючи 4 магазини мережі SPAR у Києві

Злиття «П'ятірочки» та «Перекрестка» у травні 2006

Перейменування об'єднаної компанії у X5 Retail Group N.V.

X5 випускає облігації на 25 мільярдів рублів

CEO X5 Retail Group Лева Хасіса обрано на посаду Голови Президії AKOPT

Х5 оголошує п'ятирічну стратегію розвитку компанії

Х5 отримує контроль над 40 магазинами «П'ятірочка» у Челябінську

Х5 оголошує про відкриття першого власного універсаму економ-класу «П'ятірочка» у Нижегородській області

X5 випускає облігації на 9 мільярдів рублів

X5 отримує RETAIL GRAND-PRIX

Топ-менеджери X5 входять до числа професійних менеджерів Росії» в категорії «Торгівля»

X5 запускає нову програму франчайзингу магазинів крокової доступності

X5 отримує контроль над липецькою мережею магазинів "Кошик"

X5 отримує контроль над мережею магазинів «КРАЇНА ГЕРКУЛЕСІЯ»

X5 набуває мережі гіпермаркетів «Карусель»

Х5 повідомляє про початок впровадження системи управління торговельною діяльністю на базі SAP

Х5 отримує контроль над 28 магазинами «П'ятірочка» у Пермській області

Х5 запускає нову концепцію супермаркетів «Зелене Перехрестя» та відкриває перший магазин у Ростові-на-Дону

X5 оголошує про запуск проекту розвитку формату дискаунтер на півдні Росії

X5& – лауреат щорічної національної премії «IT-лідер» у номінації «Торгівля»

CEO X5 Retail Group Лев Хасіс названо найкращим серед керівників російських компаній у секторі споживчого ринку (Institutional Investor)

Х5 та Інститут системного аналізу РАН підписують договір про науково-дослідну співпрацю

Агентство MOODY'S підтверджує кредитний рейтинг X5 на рівні В1

X5 отримує отримує RETAIL GRAND-PRIX

Топ-менеджери X5 другий рік поспіль входять до числа професійних менеджерів Росії

Х5 стримує зростання цін

Х5 оголошує про зниження цін на 30% асортименту у всіх супермаркетах «Перекресток»

Х5 визнано «Компанією року у роздрібній торгівлі»

Х5 отримує Grand Prix у зв'язках з інвесторами

Х5 та ВТБ домовляються про надання компанії фінансування на суму до 7 млрд. рублів

Х5 першою в Росії отримує зовнішню атестацію на відповідність міжнародним стандартам внутрішнього аудиту

Х5 відкриває свій перший у Росії магазин для людей з обмеженими можливостями

Х5 скорочує відстрочення платежів постачальникам вітчизняної небрендованої сільгосппродукції

X5 та мережа аптек А5 укладають угоду про партнерство

Х5 набуває мережі франчайзингових магазинів «П'ятірочка» в Ростовській області

X5 та група ВТБ домовилися про збільшення кредитного лімітудо 9 млрд. рублів

Х5 завершила ребрендинг гіпермаркетів

Гіпермаркети «Карусель» відкрилися у Москві

У Москві відкрився перший супермаркет преміум-класу «Зелене Перехрестя»

«П'ятірка» оголосила про нову стратегію найнижчих цін на ринку

X5 розпочала продаж медійної та електронної продукції за брендом «Смарт медіа»

Регіональна експансія «Клубу Перехрестя»

X5 організувала благодійний концерт за участю Миколи Баскова для вчителів шкіл

Прем'єр-міністр Росії відвідав супермаркет «Перекресток»

X5 відкрила перший непродовольчий складський комплекс

Х5 стала володарем прем'єр-премії Retail Grand Prix

X5 та Група компаній «Незалежність» підписали угоду про співпрацю

X5 створила платформу для розвитку Інтернет-торгівлі у Росії

X5 та «Сітібанк» підписали угоду про намір випустити ко-брендингові пластикові картки

X5 придбала мережу універсамів "Патерсон"

Х5 та Ощадбанк Росії домовилися про гарантовану кредитну лінію

X5 визнано «Компанією року 2009» у номінації «Торгова мережа»

X5 повністю погасила облігації "Патерсона"

Х5 отримала право увійти до складу Інституту гарантії якості (IQA)

X5 придбала мережу магазинів «Копійка»

X5 розпочинає новий етап програми «За якість відповідаю!»

«Перехрестя» та «Альфастрахування» запустили нову програму «Хоч потоп!» зі страхування майна

Х5 та «Ромір» відкрили унікальну лабораторію з тестування продуктів харчування

Х5 відкриває новий формат торгівлі з елементами Cash-and-Carry «П'ятірку-Максі»

Лукойл-Центрнафтопродукт став партнером програм «Клуб Перехрестя» та «Чарівна карта»

Покупці визнали «П'ятірку» маркою №1 у Росії

«Клуб Перехрестя», S7 Airlines та «Трансаеро Привілей» стали партнерами

Глава X5 Retail Group Лев Хасіс став лауреатом премії «Людина торгівлі-2010»

X5 Retail Group розробила додаток «Зелене Перехрестя» для iPhone

X5 Retail Group завершила угоду щодо придбання торгової мережі «Острів»

Х5 та Ощадбанк Росії підписали договір про відкриття кредитної лінії

X5 Retail Group визнана найкращим роботодавцем року

«Перекресток» знизив ціни на 25% асортименту

X5 завершила ребрендинг мережі "Патерсон"

Запущено програму «Відкрий свою «П'ятірку!»

X5 створила віртуального мобільного оператора "Алле" на базі мережі МТС

Х5 придбала операційний контроль над франчайзинговою мережею «Перекресток-Експрес»

У «Каруселі» запущено програму лояльності «Чарівна карта»

X5 Retail Group стала лауреатом премії Best Retail Top

Лев Хасіс став лауреатом премії «Персона року – 2009»

S&P підвищило свій прогноз щодо Х5 до стабільного

Завершилося впровадження SAP for Retail у Нижньому Новгороді

У Росії відкрито 1000-ту П'ятірку

X5 успішно рефінансувала борг у розмірі 400 млн. доларів США новим кредитом у рублях

X5 вийшла до Карелії

X5 вийшла до Брянської області

X5, РІСНАНО та Сітронікс дали старт проекту «Магазин майбутнього»

X5 вийшла до Смоленської області

X5 придбала 8,45% акцій мережі аптек «А5»

X5 продала «ТОВ АйТі Бізнес»

X5 вийшла до Іванівської області

Наглядова рада X5 прийняла відставку Лева Хасіса та номінувала Андрія Гусєва на позицію CEO

X5 запустила програму лояльності «Особливе ставлення» у «Зеленому Перехресті»

«П'ятірочка» вийшла до Кіровської області

X5 запустила Інтернет-магазин E5.RU

X5 закрила програму лояльності "Каруселі" "Чарівна карта"

X5 провела ребрендинг «П'ятірочки-Максі» у «Каруселі»

«Перекресток» вийшов у Пермський край

«Перекресток» почав допомагати притулкам для бездомних тварин

Х5 призначає нового главу «П'ятірочки» Френка Майкла Мроса

E5.RU став партнером «Клубу Перехрестя».

Соціальна відповідальність у компанії X5 Retail Group

X5 Retail Group здійснює діяльність відповідно до високого рівня своєї соціальної відповідальності перед суспільством. В рамках наших соціальних ініціатив ми підтримуємо гуманітарні та благодійні проекти, а також вносимо суттєвий внесок у розвиток ринкової економіки, підтримуючи постійний діалог із усіма зацікавленими сторонами – державними структурами, регулюючими організаціями, споживачами, партнерами, співробітниками та інвесторами.

Свою головну соціальну роль X5 бачить у розвитку сучасної мережевої торгівлі, створення недискримінаційних умов роботи на ринку і, як наслідок, сприяння зростанню вітчизняної економіки в цілому.

Сучасний рітейлер для покупців та економіки країни це:

Низькі ціни

Широкий асортимент

Гарантію якості товарів

Розвиток інфраструктури регіонів присутності

Створення нових робочих місць

Платежі до бюджетів як федерального, і регіональних рівнів

Соціальні програми та підтримку малозабезпечених верств населення.

Тому ми беремо активну участь у всіх урядових законотворчих робочих групах, забезпечуючи прозорість у відносинах з владою та у лобістській діяльності. Крім того, X5 проводить відкриту фінансову політику, публікуючи щоквартальні звіти на сайті Компанії та у ЗМІ. Ми також активно підтримуємо розвиток вітчизняного виробництва, продаючи 80% асортименту від російських постачальників, з яких понад 40% – це продукція місцевих регіональних виробників, які належать до середнього та малого бізнесу. У рамках підтримки малозабезпечених верств населення ми всім покупцям, які мають пенсійне посвідчення, надаємо в будні 5% знижку в магазинах «Перекресток», «П'ятірочка» та «Карусель», що діє з 9 до 13 год.

У 2011 році мережа «Перекресток» виграла конкурс Департаменту сімейної та молодіжної політики (ДСМД) на участь у державній соціальній програмі «Продуктовий набір». У рамках програми «Перекресток» випустив спеціальні продуктові картки для багатодітних сімей, на які нараховуються бали, еквівалентні сумі близько 500 рублів. Багатодітні сім'ї отримали можливість прийти з цими картами в Перехрестя, розташовані в Москві та Московській області – це близько 200 супермаркетів, та придбати за ці бали товари на власний розсуд (за винятком спиртних напоїв та цигарок).

Взаємодія компанії та суспільства знаходить відображення щодо співробітників, для підвищення кваліфікації яких створено спеціальні навчальні заклади – Корпоративний університет X5, а також 15 регіональних навчальних центрів. Етичний Кодекс корпоративних правил та етичних норм містить основні цінності, які вітаються в компанії – «Повага до особистості», «Служіння інтересам покупців» та «Прагнення до досконалості». Одним із правил кодексу є те, що співробітники «не повинні давати чи приймати подарунки», які могли б вплинути чи створити видимість впливу на комерційні рішення X5.

Розвиваючи наші торгові мережі у регіонах, ми створюємо нові робочі місця та додаткові джерела бюджетних доходів, таким чином сприяючи розвитку інфраструктури суб'єктів федерації.

Ми дбаємо про якість життя у майбутньому, тому приділяємо особливу увагу питанням екології та збереження природи. В рамках реалізації екологічної ініціативи щодо скорочення кількості використовуваної природної сировини мережі X5 вводять в асортимент багаторазові паперові ЕКОПакети, виготовлені з переробленої макулатури, а також поліетиленові пакети з матеріалів, що біорозкладаються. Вони безпечні, зручні, не забруднюють довкілля та легко піддаються переробці після використання.

Протягом чотирьох років з 2006 року X5 Retail Group був офіційним спонсором збірної Росії з футболу та генеральним партнером Російського Футбольного Союзу (РФС). Компанія виділила 14 млн. дол. для будівництва нових спортивних майданчиків, дитячих футбольних шкіл, а також на підтримку талановитих молодих спортсменів.

Благодійна політика X5- один із ключових аспектів соціальної діяльності X5. Це не роздача грошей, а вирішення певних проблем у суспільстві. Ми налаштовані на послідовну реалізацію великомасштабних проектів, а чи не разові заходи.

З 2006 року основним напрямком роботи компанії у сфері благодійності є стратегічне партнерство «П'ятірочки», «Перекрестка» та «Каруселі» з Фондом порятунку тяжкохворих дітей «Лінія Життя», до опікунської Ради якого входить X5. Ми підтримуємо Фонд через програми, запущені в наших магазинах «Карусель дітям», «Перехрестя життя» та «Здоров'я на П'ятірку», в яких беруть участь наші покупці. В рамках цих програм ми встановили ящики для збирання благодійних пожертвувань. У 2011 році ми зібрали 16 млн руб, що врятувало життя 75 дітей.

З 2012 року мережа гіпермаркетів «Карусель» уклала договір про пожертвування з Російським Червоним Хрестом. У травні мережа передала одяг, предмети особистої гігієни та господарського побуту, іграшки та інші корисні речами на суму близько 40 млн руб., що призначаються для пенсіонерів, дітей-сиріт та інвалідів у різних регіонах Росії.

Протягом семи років ми проводили соціальну благодійну програму «Перекресток – школам!». разом із Департаментом освіти міста Москви за підтримки Уряду. Щороку в період з 20 серпня до 20 жовтня покупці «Перекрестка», здійснюючи свої звичайні покупки, могли проголосувати за улюблену школу. В результаті «Народного голосування» за 2005-2011 р. у програмі взяло участь понад 20 000 шкіл у 40 містах Росії. За підсумками програми школам було передано понад 15 000 одиниць комп'ютерного, копіювального та відеообладнання. У 2009 році в рамках програми X5 організовано благодійний концерт за участю зірок світової естради, який відвідали близько 8000 вчителів московських шкіл та працівників системи освіти столиці.

У наших стратегічних планах щодо благодійності та спонсорства на 2010-2012 рік:

Розширення партнерства з Фондом порятунку тяжкохворих дітей «Лінія Життя»

Партнерство з організацією "Червоний Хрест".

Стратегічне партнерство з Х5 – це взаємовигідне співробітництво з багатьох напрямків. Робота з нами несе низку незаперечних переваг:

Регіонам та областям Росії:

Інвестиції в інфраструктуру регіону

Розвиток сучасної роздрібної торгівлі у регіоні

Створення нових робочих місць

Підвищення якості життя населення регіону

Постачальникам та виробникам:

Гарантований та зростаючий обсяг продажів

Зростання впізнаваності за рахунок ширшого представлення ваших товарів на полицях магазинів провідного рітейлера країни

Пропозиції нових ринків збуту завдяки активній експансії Х5 до регіонів

Оптимізація витрат по доставці товару завдяки логістичній інфраструктурі, що швидко розвивається.

Точність розрахунків та акуратність платежів.

X5 Retail Group N.V., а також керовані нею мережі магазинів «П'ятірочка», «Перекресток» та «Карусель» стали лауреатами багатьох конкурсів та здобули низку російських та міжнародних нагород.

X5 Retail Group визнана найкращою роздрібною мережею 2010 року за версією INFOLINE RETAILER RUSSIA TOP-100;

X5 Retail Group отримала нагороду «Угода року» саміту Retail Business Russia 2011 за угоду з купівлі мережі «Копійка»;

X5 Retail Group отримала нагороду «Найкраще корпоративне медіа року» саміту Retail Business Russia за внутрішньокорпоративну газету «Час X5»;

X5 Retail Group отримала золото у категорії «Впровадження нового бізнес-додатка», заснованої SAP Quality Awards 2011;

X5 Retail Group отримала премію "Час інновацій – 2011" у номінації " Найкращий проектщодо впровадження інновацій" за проект «Магазин Майбутнього».

Дмитро Груданов, директор Волго-Вятської філії Х5 Retail Group, завоював нагороду «Людина року в рітейлі» за версією журналу «Діловий квартал – Нижній Новгород»;

Радик Ібрагімов, директор філії «Приволзька» X5 Retail Group, став переможцем щорічного прецпроекту «Людина року у рітейлі» за версією журналу «Діловий квартал – Казань»;

X5 Retail Group стала переможцем конкурсу «Найкраще підприємство для працюючих мам» у номінації «Інновації»;

Мережа «П'ятірочка» стала переможцем премії «Марка №1 у Росії» у номінації «Торгова мережа». Премію засновано групою компаній РБК;

X5 Retail Group перемогла у щорічній премії «Права споживачів 2010» у номінації «Власна торгова марка». Система контролю якості товарів, що виробляються під власними торговими марками X5 Retail Group N.V., визнана найкращою.

X5 Retail Group стала лауреатом премії 9-го міжнародного форуму Інституту Адама Сміта «Російська роздрібна торгівля» у трьох номінаціях: «Компанія року», «Рекламна кампанія року» та «Соціальна відповідальність»;

Лев Хасіс, CEO X5, отримав Гран-прі заснованої РБК міжнародної премії «Персона року – 2009» та орден «Слава Вітчизни»

X5 стала лауреатом премії Best Retail TOP у номінаціях «Найбільш зростаюча торговельна мережа гіпермаркетів FMCG у 2009 році» та «M&A у сегменті FMCG».

Володар премії «Компанія року 2009» у номінації «Торгівельна мережа». Премію започатковано групою компаній РБК.

Переможець у номінації «Компанія року», а також один із переможців у номінації «Маркетингова компанія року» за акцію «Ціна Прем'єра». Премію започатковано компанією BBCG;

Євгена Корнілова, фінансового директора Компанії, було визнано «Кращим фінансовим директором у галузі зв'язків з інвесторами» за результатами щорічного дослідження Thomson Reuters Extel Survey – Focus Russia 2009;

Анна Карєва, директор зі зв'язків з інвесторами X5 Retail Group, була названа «Кращим професіоналом зі зв'язків з інвесторами» споживчого сектору Росії;

Північно-Західна філія X5 Retail Group визнана урядом Санкт-Петербурга Кращим платником податків у 2008 році;

Південна філія X5 Retail Group стала переможцем у Ростовському обласному конкурсі «Соціальний вимір-2009» у номінації «Найбільш соціально-орієнтована компанія року».

Лауреат щорічної національної премії «IT-лідер» у номінації «Торгівля»;

Лев Хасіс, головний виконавчий директор X5 Retail Group, названий найкращим серед керівників російських компаній у секторі споживчого ринку міжнародним фінансовим журналом Institutional Investor;

Премія B2BPG «Retail Grand Prix» у номінації Роздрібна компанія року та лауреат у номінації Відповідальне ставлення до суспільства в рамках найбільшого саміту російського рітейлу «Retail Director-2008»;

Лев Хасіс, головний виконавчий директор Х5 Retail Group, Юрій Кобаладзе, керуючий директор з корпоративних відносин Х5, Теймур Штернліб, директор з управління інформаційними технологіями Х5 визнано найкращими згідно з рейтингом Асоціації менеджерів Росії «Топ-1000 російських менеджерів»;

Перемога в рейтингу "Топ-100 Російської роздрібної торгівлі" 2007 року, перше місце в номінації "Краща торгова мережа з продажу товарів масового попиту" в рамках XI Саміту власників компаній роздрібної торгівлі "Торгівля в Росії";

Переможець у номінації «Компанія року 2008 у роздрібній торгівлі», заснованої діловим тижневиком «Компанія» видавничого дому Родіонова;

Премія IR Magazine Russia & CIS Awards 2008 – переможець у номінації «Найкраща компанія в галузі зв'язків з інвесторами» серед компаній малої та середньої капіталізації. Переможець у номінації «Найбільший прогрес у розвитку зв'язків із інвесторами»;

Ганна Карєва, директор зі зв'язків з громадськістю та інвесторами Х5 Retail Group, визнана «Кращим менеджером зі зв'язків з інвесторами» у Росії;

Юристи X5 Retail Group другий рік поспіль визнані переможцями конкурсу «Найкращих юридичних департаментів Росії»;

Лауреат премії газети "Комсомольська Правда" "Золота смуга" в номінації "Кращий рекламодавець".

Премія B2BPG "Retail Grand - Prix" у номінації відповідальне ставлення до суспільства в рамках найбільшого саміту російського рітейлу "Retail Director-2007";

Топ-менеджери X5 входять до числа професійних менеджерів Росії» в категорії «Торгівля»;

Юристи X5 визнані переможцями конкурсу "Кращих юридичних департаментів Росії".

«П'ятірка»

Мережа магазинів «П'ятірочка» визнана переможцем у номінації «Торгова марка, яка має найкращу репутацію у галузі охорони навколишнього середовища». Незалежне дослідження було проведено «Видавничим будинком Рідерз Дайджест».

Три роки поспіль входить до десятки найдорожчих російських брендів, за результатами третього щорічного рейтингу, що проводиться агентством Interbrand Zintzmeyer & Lux AG та тижневик «BusinessWeek Росія».

Переможець конкурсу "За наймасштабніше впровадження мерчандайзингових схем на території Росії" "Золотий метр" - 1 місце;

Лебеденко Олег Олександрович (Управитель збутової мережі «П'ятірочка» м.Ульяновськ) та Головко Володимир Вікторович (Управитель збутової мережі «П'ятірочка» м. Самара) стали переможцями номінації «Людина Торгівлі 2005».

За підсумками роботи 2004 року журнал RETAIL WORLD поставив російську мережу на 8-е місце у світі серед найбільш перспективних компаній;

Нагороджена Дипломом «За внесок у розвиток роздрібної торгової мережі СПб» (Комітет економрозвитку, промислової політики та торгівлі.

«Людина Торгівлі 2003» – Лапін Михайло Степанович (керівник проекту «Комерційна концесія», згодом керівник проекту «Карусель»);

Нагороджена почесним знаком «За гуманізацію школи»;

Переможець Всеросійського конкурсу «Найкращі російські підприємства».

Лепкович Сергій Ігорович (Управитель Північно-Західної філії) «Людина Торгівлі 2001»;

Нагороджена почесним дипломом професійної кадрової Ліги Росії "За успіхи в управлінні персоналом".

«Перекресток»

Призер премії Best Retail у номінації «Найкращий проект у форматі супермаркет»;

Павло Мусял, генеральний директормережі «Перекресток», удостоєний звання «Людина торгівлі» за особистий успіх у розвитку торговельного підприємства.

"Компанія року";

Головна Всеросійська премія "Російський Національний Олімп";

Російський Олімп номінація «Краща національна роздрібна мережа»;

"Золоті мережі".

Вища Національна премія "Дарін" у номінації "Російська марка".

«Компанія року» у номінаціях «У сфері споживчих послуг для населення» та «За корпоративне управління»;

EFFIE «Бренд року»;

"Золоті мережі".

На 30 червня 2012 року під управлінням Компанії знаходилося 3298 магазинів з лідируючої позицією в Москві, Санкт-Петербурзі та значною присутністю в європейській частині Росії. Мережа Компанії включає 2 783 магазини формату «м'який» дискаунтер, 341 супермаркетів, 77 гіпермаркетів, а також 97 магазинів «у будинку». Під керуванням Компанії також знаходилося

28 розподільчих центрів та 1 539 вантажних автомобілів на території Російської Федерації.

з метою створення провідної мультиформатної компанії над ринком продуктової роздрібної торгівлі Росії. 26 червня 2008 р. X5 завершила операцію з придбання мережі гіпермаркетів «Карусель», тим самим значно зміцнивши свої позиції у форматі гіпермаркету і давши потужний імпульс

для розвитку X5 загалом. У 2009-2010 роках X5 продовжила консолідацію бізнесу, приєднавши найбільші російські мережі «Патерсон» та «Копійка», результатом інтеграції яких стане можливість встановити ще нижчі ціни на ринку, покращити асортимент свіжих продуктів та інших товарів, а також прискорити розширення дискаунтерів «П'ятірка» »