X5 Retail Group собирается приобрести супермаркеты группы «О"кей». Соответствующее ходатайство уже подано в антимонопольную службу. «О"кей» логичнее сконцентрироваться на развитии гипермаркетов и дискаунтеров, считают эксперты

Фото: Светлана Холявчук / Интерпресс / ТАСС

В Федеральную антимонопольную службу поступило ходатайство от «Келвин Лимитед» (Kelwin Limited) на получение предварительного согласия о приобретении доли в неназванной компании, занимающейся «розничной торговлей преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки и табачные изделия».

«Келвин Лимитед» входит в структуру крупнейшего в России ретейлера — X5 Retail Group (развивает сети «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель»), говорил ранее представитель компании: от имени этой компании X5 Retail Group подавала ходатайства на покупку региональных сетей.

Как пояснил РБК источник, знакомый с ситуацией, речь идет о намерении X5 Retail Group приобрести сеть супермаркетов «О"кей», принадлежащих одноименной группе компаний. На момент публикации в пресс-службах X5 Retail Group и «О"кей» на запрос РБК не ответили. Однако после запроса X5 Retail Group объявила на Лондонской фондовой бирже о том, что подала соответствующее ходатайство в ФАС. Позже аналогичное раскрытие информации на бирже сделала и «О"кей».

В группу «О"кей» по состоянию на 27 октября 2017 года входили 37 супермаркетов и 72 гипермаркета под брендом «О"кей», а также сеть дискаунтеров «Да!» из 60 магазинов. По итогам 2016 года группа была седьмым по выручке продовольственным ретейлером после X5 Retail Group, «Магнита», «Дикси», «Ленты» и Metro Cash & Carry, свидетельствуют данные «РБК Исследования рынков».

Основную часть выручки «О"кей» обеспечивают гипер- и супермаркеты, образующие один дивизион. За девять месяцев этого года выручка двух форматов составила 118,2 млрд руб., дискаунтеров «Да!» — лишь 7,2 млрд руб. Но бизнес дискаунтеров за январь—сентябрь почти удвоился, а доход гипер- и супермакетов уменьшился на 0,9%. Сопоставимые продажи этих двух форматов за девять месяцев снизились на 3,7%, зато дискаунтеров выросли на 62%.

Но «Да!» пока не приносит группе операционной прибыли. По итогам первого полугодия 2017 года (последние доступные данные) у дискаунтеров была отрицательная EBITDA. У гипер- и супермаркетов рентабельность по этому показателю достигает 5,6%.

В начале октября «О’кей» в презентации для инвесторов уточнял, что по итогам первого полугодия на супермаркеты приходится 10% всей выручки ретейлера. Общая торговая площадь этого формата равняется 47,6 тыс. кв. м, что составляет 8% торговой площади всех форматов группы. В собственности ретейлера находится 18 тыс. кв. м торговой площади супермаркетов.

Для сегмента супермаркетов эта сделка станет крупной, она сопоставима с недавней сделкой по передаче в аренду ряду федеральных сетей супермаркетов «Седьмой континент», отмечает гендиректор «INFOLine-Аналитики» Михаил Бурмистров. По его оценке, стоимость операционного бизнеса «О’кей», включающего 37 супермаркетов, выручка которых за девять месяцев 2017 года составила чуть менее 13 млрд руб., может составлять до 4 млрд руб., еще до 4 млрд руб. может стоить принадлежащая «О’кей» недвижимость. В зависимости от конфигурации сделки цена «О’кей» может варьироваться в диапазоне от 4 млрд до 8 млрд руб. (от $68,7 млн до $137,3 млн по текущему курсу), полагает он.

Основными владельцами «О"кей» являются основатели группы Дмитрий Коржев и Дмитрий Троцкий (каждому косвенно принадлежит, по данным на 31 декабря 2016 года, по 23,49% уставного капитала), а также их партнер Борис Волчек (28,02%).

Владельцы ретейлера «О’кей» планируют продать свою долю в сети, сообщали в декабре 2016-го «Ведомости» со ссылкой на знакомые с участниками переговоров источники. Среди возможных покупателей, с которыми тогда велись переговоры, назывались «Ашан» и «Лента». Акционеры «О’кей» рассчитывали выручить за компанию 110 млрд руб. ($1,8-2 млрд), утверждал в январе 2017-го «Деловой Петербург», называя среди претендентов «Магнит», Х5 Retail Group и «Ашан».

На конец торгового дня во вторник, 31 октября, капитализация «О’кей» на Лондонской фондовой бирже составляла $645,8 млн. На конец дня в среду, 1 ноября, капитализация «О’кей» выросла после объявления о сделке на 8,3%, до $699,6 млн.

В марте 2017 года новым гендиректором направления гипер- и супермаркетов «О"кей» был назначен Миодраг Бороевич. Источник РБК тогда , что дискаунтеры могут быть выделены в отдельный бизнес, для развития которого также не исключен вариант привлечения инвестора.

Уже проанонсировав продажу супермаркетов, «О’кей» объявила, что сфокусируется на развитии гипермаркетов и магазинов-дискаунтеров. Для «О"кей» логичен отказ от бизнеса супермаркетов, так как он никогда не был для группы стратегическим, полагает Бурмистров, добавляя, что сейчас компании нужны деньги на открытие новых дискаунтеров и реновацию гипермаркетов (в том числе реализации проектов по сдаче части площадей в аренду сети «Фамилия»).

X5 Retail Group в четвертом квартале 2016 года вернула себе звание крупнейшего по выручке российского ретейлера. За девять месяцев этого года выручка X5 выросла на 26,2%, до 933,3 млрд руб. Сопоставимые продажи выросли за период на 6,1%.

Капитализация X5 Retail Group во вторник, 31 октября, на Лондонской фондовой бирже достигла $11,1 млрд, на конец дня 1 ноября она не изменилась.

Преимущество сети магазинов, супермаркетов и гипермаркетов X5 Retail Group для соискателей – карьерный рост практически для каждого сотрудника. Если хорошо сдать X5 Retail Group тесты для сотрудников, можно претендовать на повышение, то есть компания придерживается прогрессивной кадровой политики, продвигая активных и умных сотрудников по карьерной лестнице.

Отборы, проводимые компанией

Оценивать свой персонал, особенно претендентов на вакансии – нормальная практика, ведь от сотрудников зависит и прибыль, и авторитет компании. Как бы ни были хороши топ-менеджеры, среднее и низшее звенья могут испортить все полезные начинания руководства и наоборот, улучшить атмосферу в коллективе. Тест X5 Retail Group как раз и нужен, чтобы «забраковать» не справляющихся с непосредственными обязанностями.

Если говорить о соискателях, то для них отбор выглядит так:

• заявка;
• тестирование;
• собеседование.

Для соискателей после тестирования проводится серия интервью, особенно это касается вакансий на руководящие должности. Например, если успешно сдать тесты здм X5 Retail Group, то после с кандидатами на замдиректора будет общаться непосредственный начальник и топ-менеджер, которые и будут принимать решение. У каждого человека складывается свое мнение о кандидатах, то есть, на этапе собеседований присутствует субъективная оценка, зато тестирование – абсолютно объективно. Задачи у всех одного уровня, правильных ответов нет в свободном доступе, их знает либо компьютерная программа, если тесты проводятся онлайн, либо есть верные ответы на тесты X5 Retail Group у HR-менеджеров.

В 2006 году в Нидерландах была зарегистрирована компания X5 Retail Group N. V., объединив под своим управлением торговые бренды «Перекресток», «Пятерочка», «Карусель». За 10 лет своего существования компания открыла более 10 тысяч магазинов на всей территории России, заняла лидирующие позиции в рейтинге отечественных ритейлеров с капитализацией 10,6 млрд. долларов. Придерживаясь принципов устойчивого развития, в 2016 году X5 Retail Group N. V. получила чистую прибыль в размере 22 млрд. рублей

• Название компании: X5 Retail Group N. V.
• Правовая форма деятельности: открытое акционерное общество
• Вид деятельности: розничная торговля продуктами питания
• Выручка за 2016 год: 1 033 млрд. рублей
• Бенефициар: Альфа - Групп (47,86 %)
• Численность персонала: 196 000 человек
• Сайт компании https://www.x5.ru/ru

На современном розничном рынке продовольствия «правят бал» глобальные торговые сети . Практически в любом городе России продовольственные магазины похожи друг на друга, как близнецы. «Магниты», «Пятерочки», «Ашаны» и «Перекрестки» давно вытеснили или поглотили местные торговые точки и региональные сети. Теперь конкуренция на этом рынке - это конкуренция среди крупных сетевых ритейлеров. В 2016 году первую позицию в рейтинге привычно занимал Магнит . Но в 2017 году многие эксперты прочат лидерство другой крупной компании - X5 Retail Group, которая за последний год увеличила свою долю на российском рынке до 8%.

История создания сети

История X5 Retail Group началась в 2006 году с объединения сетей продуктовых магазинов «Перекресток» и «Пятерочка». Позднее в группе появился еще один бренд - «Карусель». Компания зарегистрирована в Нидерландах, но бизнес ведет на территории Российской Федерации.

Сети продуктовых магазинов «Перекресток» и «Пятерочка» были самостоятельными успешно развивающимися проектами, что обеспечило X5 после объединения сильные позиции и позволило сразу стать одним из лидеров рынка.

Первый магазин «Перекресток» был открыт «Альфа - Групп» в 1995 году в Москве. Первая «Пятерочка» открыла двери для покупателей в Санкт - Петербурге в 1999 году. Сооснователь бренда Андрей Рогачев входит в состав акционеров X5. На момент объединения в 2006 году общее количество магазинов составило 600. В 2017 году X5 Retail Group открыла свой десятитысячный магазин.

Состав акционеров Компании: Альфа - Групп (47,86%), Intertrust Ltd. (11,43%), директора X5 (0,06%), казначейские акции (0,01%), акционеры с менее 3% акций (40,64%).

Среди физических лиц конечным бенефициаром выступает председатель наблюдательного совета «Альфа - Групп» Михаил Фридман (21,9%).

За всю историю развития компании членами Группы в разное время были приобретены небольшие федеральные и региональные торговые сети, которые влились в существующие бренды:

• SPAR,
• «365»,
• «Копейка»,
• «Далпорт»,
• «Корзинка»,
• «Страна Геркулесия»,
• «Патэрсон»,
• «Остров»,
• «Наш»,
• «Гурман»,
• «СосеДДушка»,
• «Росинка».

Это интересно: компания «Перекресток» в 1998 году открыла первый в истории розничных сетей в России распределительный (дистрибьютерный) центр. «Пятерочка» организовала один из первых собственных учебных центров для обучения и профессиональной переподготовки персонала (2000 год).

Бренды, входящие в X5, неоднократно удостаивались различных титулов, наград и премий в профессиональной среде.

На сегодня в структуру X5 Retail Group входят более 10 тыс. магазинов, из них основная доля (9,6 тыс.) приходится на «Пятерочку», 35 распределительных центров, многочисленный автопарк. Компания предлагает своим партнерам транспортные, логистические услуги, а также партнерские программы лояльности, франчайзинговые схемы работы.

Справка: магазины Группы Х5 присутствуют в 8 из 9 федеральных округов России.

Высокие показатели деятельности - результат грамотного управления

Эксперты розничного продуктового рынка отмечают факторы, негативно влияющие на развитие бизнеса. Это снижение платежеспособности населения, инфляция, экономические санкции, повышение цен на отечественные продукты, ужесточение борьбы за потребителя.

Тем не менее, Х5 удается не только сохранять лидирующие позиции, но и активно наращивать объемы бизнеса. X5 обгоняет Магнит

В 2016 году выручка Группы выросла почти на 28%. Торговые площади увеличились практически на 30%. Наибольший рост показала «Пятерочка». В структуре выручки ее доля занимает свыше 75%, из 969 кв. метров новых площадей 907 кв. метров принадлежит вновь открывшимся магазинам этого бренда.

Скачать пресс - релиз по итогам работы Группы за 2 квартал 2017 года.

Устойчивый рост котировок в 2016 году показали и ценные бумаги Группы. Рыночная капитализация компании на сегодня составляет 10,6 млрд. долларов.

Ценные бумаги Группы X5 торгуются на Лондонской фондовой бирже в виде глобальных депозитарных расписок (GDR) под тиккером FIVE. В настоящее время владельцы компании планируют принять решение о прохождении листинга на Московской бирже и войти в индекс MSCI RUSSIA.

Какие факторы позволяют X5 Retail Group оставаться лидером и показывать значительные успехи в развитии при нестабильном рынке?

1. Мультиформатность. В кризис особенно актуальными становятся магазины шаговой доступности с демократичными ценами типа «Пятерочки», при этом супермаркеты «Перекресток» и гипермаркеты «Карусель» обслуживают свою аудиторию.
2. Горизонтальное управление. В огромной структуре Компании менеджеры высшего и среднего звена наделены значительными полномочиями для успешного оперативного управления на местах. Оперативной деятельностью руководит исполнительный совет. Наблюдательный совет занимается решением сугубо стратегических задач.
3. Активная позиция в борьбе за клиентов. Постоянно разрабатываются программы лояльности для покупателей, промо - акции и скидки применяются на регулярной основе, выпускаются накопительные и дисконтные карты, ведется постоянная работа по повышению качества обслуживания, мотивации персонала и изучению покупательских потребностей.

К сведению: X5 Retail Group запускает с «Почта Банком» совместную карту Visa, которая объединяет в себе все преимущества программы лояльности «Выручай-карта» и дополнительные банковские возможности.

Социальная ответственность, перспективы и планы

Благотворительность

Большой бизнес - это еще и высокая социальная ответственность. Х5 активно принимает участие в различных акциях совместно с благотворительными фондами.

Так, например, в гипермаркетах «Карусель» совместно с фондом «Русь» Компания запустила пилотный проект по системе food banking по поддержке людей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации. Любой посетитель магазина мог приобрести сформированные гипермаркетом или самостоятельно составленные продуктовые наборы с товарами долгосрочного хранения и передать их волонтерам фонда.

Совместно с фондом «Линия жизни» в 2014 году во всех магазинах Группы был проведен благотворительный проект «Конфета доброты». Часть денег от продажи леденцов была направлена в фонд «Линия жизни», поддерживающий больных детей.

Х5 придает большое значение участию бизнеса в социальной и благотворительной деятельности.

Перспективы

Чтобы уверенно двигаться вперед в век высоких технологий, необходимо отслеживать, изучать и внедрять современные технологичные решения. Тот, кто будет первым, выиграет.

Еще в 2011 году совместно с Роснано и РТИ Ритейл Групп участвовала в проекте «Магазин будущего». Этот магазин работал вообще без продавцов и кассиров. Проект просуществовал два года. Как говорят специалисты компании, технология доказала свою эффективность. Но для массового внедрения было необходимо комплексное решение сопутствующих задач.

О значении технологичных решений в торговле говорит исполнительный директор X5 Retail Group Игорь Шехтерман: «Сегодня через автоматические кассы самообслуживания в целом ряде магазинов «Перекресток» проходят свыше 25% всех дневных покупок. Технологии мобильной оплаты Apple Pay и Samsung Pay внедрены во всех магазинах X5 Retail Group, а также в других федеральных торговых сетях. Развивается в фуд-ритейле и e-commerce. Сделать опыт покупок онлайн более массовым позволит запуск онлайн-супермаркета «Перекрёсток»: всем клиентам крупнейшей в столице сети супермаркетов этот сервис доступен с апреля 2017 года».

В 2017 году начал функционировать онлайн - супермаркет Perekrestok.ru

X5 Retail Group является лидером среди федеральных розничных сетей в России сегодня и планирует оставаться на этой позиции долгое время, имея четкий план развития и хорошо выверенные приоритеты. Придерживаясь принципов устойчивого развития, компания определяет для себя приоритетными такие направления как: ценообразование и ценовая политика, направленная на снятие социальной напряженности, расширение ассортимента за счет импортозамещения, долгосрочное сотрудничество с поставщиками при взаимовыгодных ценах.

Истории успеха

Стажировка
#startx5

О компании

Х5 Retail Group - ведущая продуктовая розничная
компания в России - управляет портфелем брендов сетевых
магазинов, стремясь удовлетворить потребности всех групп
российских покупателей.

Х5 Retail Group - это бизнес, сохраняющий предпринимательский дух
и роль драйвера отрасли. Это бизнес, построенный на принципах
клиентоориентированности, создании ценности для покупателей, и, за счёт этого,
ценности для акционеров, сотрудников и партнёров.

Х5 Retail Group видит свою миссию в том, чтобы улучшать качество жизни людей за счёт распространения услуги современной торговли, уважая при этом различие вкусов, стилей жизни и достатка покупателей.

О компании

X5 Retail Group собрала в своем портфеле торговые сети
различных форматов: «магазины у дома» под брендом «Пятерочка», супермаркеты «Перекресток», гипермаркеты «Карусель». Магазины торговых сетей и распределительные центры X5 Retail Group расположены в 63 субъектах Российской Федерации на территории семи федеральных округов. Свою главную цель X5 Retail Group видит в том, чтобы сохранять лидерство на российском рынке продуктовой розницы и быть продовольственным ритейлом №1 в сердцах российских покупателей.

Истории
успеха

Михаил Полютин Начальник отдела поддержки порталов,
мобильных приложений и лояльности

Моей путеводной звездой при построении карьеры в ITX5 был огромный интерес ко всему новому и технологичному. Начав с инженера поддержки, я перемещался в разные подразделения, набираясь новых знаний и опыта. За 10 лет работы я выработал свой рецепт успеха - нужно ставить перед собой амбициозные цели и никогда не сдаваться. Это правило раз за разом доказывало свою жизнеспособность - и во время проекта по обновлению процесса управления изменениями в ИТ, и при улучшении сервиса по безналичной оплате в торговой сети «Пятерочка», и при совершенствовании процесса по работе с инцидентами. В ITX5 всегда есть возможность реализовать свои идеи - руководители открыты к обсуждению, есть площадки для тестирования инноваций и большие проекты, где можно попробовать новые решения и получить колоссальный опыт.

Истории
успеха

Артем Стопчанский Старший специалист по аналитике направления
«HR аналитика»

В X5 я попал благодаря летней стажировке Start X5, заявку на участие в которой подал сразу же после окончания магистратуры НИУ ВШЭ. Во время прохождения стажировки я старался включаться на максимум и показывать хорошие результаты, что позволило мне успешно пройти стажировку и заполучить позицию в компании. За время стажировки я достаточно хорошо прокачал навыки работы с большими массивами данных, а также навыки общения с людьми, что теперь помогает мне на моей новой должности.

За неполные два года работы в компании я вырос с позиции стажера до старшего специалиста по HR аналитике. Работа в X5 предоставляет обширные возможности для быстрого обучения и развития, что весьма важно на начальном этапе построения карьеры. Для сотрудников доступны различные курсы, семинары и вебинары, которые способствуют быстрому получению и освоению нужных навыков и позволяют быстрее адаптироваться в компании. Именно благодаря этому я достаточно быстро адаптировался на своём первом рабочем месте и влился в работу.

Для меня, работа в X5 – это возможность принимать участие в масштабных и крупных проектах, которые оказывают влияние на большое количество людей по всей стране, ведь X5 – это крупнейший ритейлер в России.

Истории
успеха

Наталья Ким Начальник управления
инфраструктурных решений

За 2 года в ITХ5 я прошла путь от простого менеджера до начальника управления. Мой опыт говорит, чтобы достичь результата, нужно любить свою профессию и ловить от нее кайф, верить в себя, в свои идеи и силы. И еще очень важно уметь работать в команде и доверять ей, болеть за общий результат, поддерживать и страховать коллег. И эти принципы, в первую очередь, применимы к Х5. Я рада, что пришла работать в команду именно таких людей.

Для меня карьерный рост, особенно в крупной компании - это возможность учиться и работать с людьми, которые умеют и знают больше, чем я, лучшими в профессии. В Х5 таким человеком для меня стал мой руководитель - Вера Савенко. Работать с ней в команде - особый предмет моей гордости, повод не останавливаться на достигнутом, стремиться к новым достижениям и результатам.

#ITX5 - это:

• Более 330 информационных систем, среди которых продукты
  SAP, IBM, Ortec, GK Software, JDA Infor
• Более 690 изменений в ИТ-системах в месяц
• Более 20 млн логических чтений в секунду в крупнейшей в мире SAP ERP
• 150 мобильных и веб-решений
• 6 самых популярных стеков в мире (Java, Python, PHP, .Net, Golang, Scala)
• 20 языков программирования, чаще всего используются - JAVA, Python, SQL
• Более 150 ИТ-проектов одновременно находятся в работе
• Более 500 проектов в инновационной воронке X5
• 1300 сотрудников и мы продолжаем расти

Ритейл для
IT-специалистов - это:

• IT-специалисты в ритейле решают уникальные для рынка задачи, позволяющие реализовать свои способности, получить уникальные компетенции и применить нестандартный подход. BigData, роботизация и мобильные технологии – вот наших несколько ключевых направлений работы.
• Осязаемые и быстрые результаты работы. Изменения в системах, сделанные сегодня, уже завтра повлияют на жизни более 13 миллионов покупателей.
• Возможность быть первым. IT и инновации в ритейле только начали активно развиваться, поэтому именно здесь можно внедрить новое решение или технологию, которую до этого ни в России, ни даже в мире никто не пробовал.
• Общение и развитие с экспертами и профессионалами в области IT и инноваций, обладающих опытом работы как в России, так и за рубежом.
• Площадка для старта карьеры в IT - молодой специалист службы поддержки за 2 года может стать руководителем проекта или аналитиком.

История X5 Retail Group, руководство X5 Retail Group, благотворительная политика X5

Стратегическое партнерство с Х5, торговые сети «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель», «Копейка», структура акционерного капитала X5

Раздел 1. История X5 Retail Group.

Раздел 2. Социальная ответственность в компании X5 Retail Group.

X5 Retail Group - это российская компания-ритейлер, владелец торговых сетей «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель», «Копейка». Компания зарегистрирована в Нидерландах, штаб-квартира - в Москве.

X5 Retail Group N.V. - крупнейшая в России продовольственная розничная компания по объемам продаж. Компания управляет магазинами нескольких форматов: «мягкими» дискаунтерами под брендом «Пятерочка», супермаркетами под брендом «Перекресток», гипермаркетами под брендом «Карусель», а также магазинами «у дома» под различными брендами. Выбранная стратегия позволяет отвечать требованиям самых широких слоев населения России и создавать уникальные предложения для каждого покупателя.

18 мая 2006 года Pyaterochka Holding приобрёл сеть магазинов «Перекрёсток» у консорциума «Альфа-групп» и инвестиционного фонда Templeton.

В 2007 году X5 Retail Group приобрела крупнейшую липецкую розничную сеть «Корзинка» (включая единственный гипермаркет «Мы» на улице Гагарина, 100б). Вместо универсамов «Корзинка» теперь открыты «Пятёрочки», а в июне 2008 года гипермаркет «Мы» переименовали в «Меркадо суперцентр» (первый подобный бренд в России; см. ниже). Юридическое лицо - ООО «Южный» - осталось прежним.

11 августа 2008 года X5 объявила о решении сохранить бренд «Карусель» и использовать его для всех гипермаркетов X5.

25 ноября 2009 года X5 подписала соглашение о приобретении сети универсамов «Патэрсон». В декабре того же года сделка была закрыта; магазины сети позднее были переведены под другие торговые марки, принадлежащие X5 Retail Group (53 магазина были переведены под марку «Перекрёсток» и 22 - «Пятёрочка»).

В конце сентября 2010 года X5 закрыла сделку по приобретению 16 магазинов розничной сети «Остров», расположенных в московском регионе. Сумма сделки составила $38 млн с учётом долга. Как ожидается, позднее магазины будут переведены под другие торговые марки, принадлежащие X5 Retail Group.

В декабре 2010 года стало известно о том, что X5 договорилась с Николаем Цветковым, владельцем 100 % сети универсамов «Копейка» о покупке всех его акций. Сумма сделки составила 51,5 млрд рублей, включая долг. На покупку компания взяла пятилетний кредит у Сбербанка без имущественного обеспечения. Также X5 планирует сменить название сети.

В мае 2011 года X5 Retail Group приобрела 8,45 % акций сети аптек «А5».

История X5 Retail Group

История X5 Retail Group – это история динамичного развития ведущих российских розничных сетей – «Пятерочки», «Перекрестка» и «Карусели».

Сеть «Перекресток» основана консорциумом Alfa Group

Открыты 20 супермаркетов «Перекресток», приобретен первый оптово- распределительный склад

Сеть «Пятерочка» основана Андреем Рогачевым и Александром Гирдой

Открыты первые 16 магазинов «Пятерочка» в Санкт-Петербурге

Выход «Пятерочки» на московский рынок

Открыт первый гипермаркет «Перекресток»

Начало освоения «Перекрестком» региональных рынков

Начало развития франчайзинговой сети «Пятерочки»

Ввод первых частных марок

Инвестфонд Темплтон приобретает 7.7% акций «Перекрестка»

Открыты 75 супермаркетов «Перекресток»

«Перекресток» приобретает сеть SPAR

«Пятерочка» открывает самый крупный дистрибьюторский центр на северо-западе России.

«Перекресток» покупает сеть «365» в Ярославле

«Перекресток» открывает специальный центр по изготовлению салатов и деликатесных продуктов

К декабрю 2004 открыто уже 90 супермаркетов «Перекресток»

Открытие 100-го магазина «Пятерочка» в Москве и Санкт-Петербурге

Выход «Пятерочки» на рынки Украины и Казахстана

«Пятерочка» проводит IPO на Лондонской Фондовой Бирже

«Пятерочка» приобретает 18 магазинов сети «Копейка» в Санкт-Петербурге и 25 магазинов той же сети в Москве

«Перекресток» выходит на украинский рынок, приобретая 4 магазина сети SPAR в Киеве

Слияние «Пятерочки» и «Перекрестка» в мае 2006

Переименование объединенной компании в X5 Retail Group N.V.

X5 выпускает облигации на 25 миллиардов рублей

CEO X5 Retail Group Лев Хасис избран на пост Председателя Президиума AKOPT

Х5 объявляет пятилетнюю стратегию развития компании

Х5 получает контроль над 40 магазинами «Пятерочка» в Челябинске

Х5 объявляет об открытии первого собственного универсама эконом-класса «Пятерочка» в Нижегородской области

X5 выпускает облигации на 9 миллиардов рублей

X5 получает RETAIL GRAND-PRIX

Топ-менеджеры X5 входят в число самых профессиональных менеджеров России» в категории «Торговля»

X5 запускает новую программу франчайзинга магазинов шаговой доступности

X5 получает контроль над липецкой сетью магазинов "Корзинка"

X5 получает контроль над сетью магазинов «СТРАНА ГЕРКУЛЕСИЯ»

X5 приобретает сеть гипермаркетов «Карусель»

Х5 объявляет о начале внедрения системы управления торговой деятельностью на базе SAP

Х5 получает контроль над 28 магазинами «Пятерочка» в Пермской области

Х5 запускает новую концепцию супермаркетов «Зеленый Перекресток» и открывает первый магазин в Ростове-на-Дону

X5 объявляет о запуске проекта по развитию формата дискаунтер на юге России

X5& – лауреат ежегодной национальной премии «IT-лидер» в номинации «Торговля»

CEO X5 Retail Group Лев Хасис назван лучшим среди руководителей российских компаний в секторе потребительского рынка (Institutional Investor)

Х5 и Институт системного анализа РАН подписывают договор о научно-исследовательском сотрудничестве

Агентство MOODY’S подтверждает кредитный рейтинг X5 на уровне «В1»

X5 получает получает RETAIL GRAND-PRIX

Топ-менеджеры X5 второй год подряд входят в число самых профессиональных менеджеров России

Х5 сдерживает рост цен

Х5 объявляет о снижении цен на 30% ассортимента во всех супермаркетах «Перекресток»

Х5 признана «Компанией года в розничной торговле»

Х5 получает Grand Prix в области связей с инвесторами

Х5 и ВТБ договариваются о предоставлении компании финансирования на сумму до 7 млрд. рублей

Х5 первой в России получает внешнюю аттестацию на соответствие международным стандартам внутреннего аудита

Х5 открывает свой первый в России магазин для людей с ограниченными возможностями

Х5 сокращает отсрочку платежей поставщикам отечественной небрендированной сельхозпродукции

X5 и сеть аптек А5 заключают соглашение о партнерстве

Х5 приобретает сеть франчайзинговых магазинов «Пятерочка» в Ростовской области

X5 и группа ВТБ договорились об увеличении кредитного лимита до 9 млрд. рублей

Х5 завершила ребрендинг гипермаркетов

Гипермаркеты «Карусель» открылись в Москве

В Москве открылся первый супермаркет премиум-класса «Зеленый Перекресток»

«Пятерочка» объявила о новой стратегии самых низких цен на рынке

X5 начала продажи медийной и электронной продукции по брендом «Смарт медиа»

Региональная экспансия «Клуба Перекресток»

X5 организовала благотворительный концерт с участием Николая Баскова для учителей школ

Премьер-министр России посетил супермаркет «Перекресток»

X5 открыла первый непродовольственный складской комплекс

Х5 стала обладателем премьер-премии Retail Grand Prix

X5 и Группа компаний «Независимость» подписали соглашение о сотрудничестве

X5 создала платформу для развития Интернет-торговли в России

X5 и «Ситибанк» подписали соглашение о намерении выпустить ко-брендинговые пластиковые карты

X5 приобрела сеть универсамов «Патэрсон»

Х5 и Сбербанк России договорились о гарантированной кредитной линии

X5 признана «Компанией года 2009» в номинации «Торговая сеть»

X5 полностью погасила облигации «Патэрсона»

Х5 получила право войти в состав Института гарантии качества (IQA)

X5 приобрела сеть магазинов «Копейка»

X5 начинает новый этап программы «За качество отвечаю!»

«Перекресток» и «Альфастрахование» запустили новую программу «Хоть потоп!» по страхованию имущества

Х5 и «Ромир» открыли уникальную лабораторию по тестированию продуктов питания

Х5 открывает новый формат торговли с элементами Cash-and-Carry «Пятерочку-Макси»

Лукойл-Центрнефтепродукт стал партнером программ «Клуб Перекресток» и «Волшебная карта»

Покупатели признали «Пятерочку» маркой №1 в России

«Клуб Перекресток», S7 Airlines и «Трансаэро Привилегия» стали партнерами

Глава X5 Retail Group Лев Хасис стал лауреатом премии «Человек торговли-2010»

X5 Retail Group разработала приложение «Зеленый Перекресток» для iPhone

X5 Retail Group завершила сделку по приобретению торговой сети «Остров»

Х5 и Сбербанк России подписали договор об открытии кредитной линии

X5 Retail Group признана лучшим работодателем года

«Перекресток» снизил цены на 25% ассортимента

X5 завершила ребрендинг сети «Патэрсон»

Запущена программа «Открой свою «Пятерочку!»

X5 cоздала виртуального мобильного оператора «Алле» на базе сети МТС

Х5 приобрела операционный контроль над франчайзинговой сетью «Перекресток-Экспресс»

В «Карусели» запущена программа лояльности «Волшебная карта»

X5 Retail Group стала лауреатом премии Best Retail Top

Лев Хасис стал лауреатом премии «Персона года - 2009»

S&P повысило свой прогноз по Х5 до стабильного

Завершилось внедрение SAP for Retail в Нижнем Новгороде

В России открыта 1000-ная Пятерочка

X5 успешно рефинансировала долг в размере 400 млн. долларов США новым кредитом в рублях

X5 вышла в Карелию

X5 вышла в Брянскую область

X5, РОСНАНО и Ситроникс дали старт проекту «Магазин будущего»

X5 вышла в Смоленскую область

X5 приобрела 8,45% акций сети аптек «А5»

X5 продала «ООО АйТи Бизнес»

X5 вышла в Ивановскую область

Наблюдательный совет X5 принял отставку Льва Хасиса и номинировал Андрея Гусева на позицию CEO

X5 запустила программу лояльности «Особое отношение» в «Зеленом Перекрестке»

«Пятерочка» вышла в Кировскую область

X5 запустила Интернет-магазин E5.RU

X5 закрыла программу лояльности «Карусели» «Волшебная карта»

X5 провела ребрендинг «Пятерочки-Макси» в «Карусель»

«Перекресток» вышел в Пермский край

«Перекресток» начал помогать приютам для бездомных животных

Х5 назначает нового главу «Пятерочки» Френка Майкла Мроса

E5.RU стал партнером «Клуба Перекресток».

Социальная ответственность в компании X5 Retail Group

X5 Retail Group осуществляет деятельность в соответствии с высоким уровнем своей социальной ответственности перед обществом. В рамках наших социальных инициатив мы поддерживаем гуманитарные и благотворительные проекты, а также вносим существенный вклад в развитие рыночной экономики, поддерживая постоянный диалог со всеми заинтересованными сторонами - государственными структурами, регулирующими организациями, потребителями, партнерами, сотрудниками и инвесторами.

Свою главную социальную роль X5 видит в развитии современной сетевой торговли, созданию недискриминационных условий работы на рынке и, как следствие, содействии росту отечественной экономики в целом.

Современный ритейлер для покупателей и экономики страны это:

Низкие цены

Широкий ассортимент

Гарантию качества товаров

Развитие инфраструктуры регионов присутствия

Создание новых рабочих мест

Платежи в бюджеты как федерального, так и региональных уровней

Социальные программы и поддержку малообеспеченных слоев населения.

Поэтому мы активно участвуем во всех правительственных законотворческих рабочих группах, обеспечивая прозрачность в отношениях с властями и в лоббистской деятельности. Кроме того, X5 проводит открытую финансовую политику, публикуя ежеквартальные отчеты на сайте Компании и в СМИ. Мы также активно поддерживаем развитие отечественного производства, продавая 80% ассортимента от российских поставщиков, из которых более 40% - это продукция местных региональных производителей, относящихся к среднему и малому бизнесу. В рамках поддержки малообеспеченных слоев населения, мы всем покупателям, имеющим пенсионное удостоверение, предоставляем в будни 5% скидку в магазинах «Перекресток», «Пятерочка» и «Карусель», действующую с 9 до 13 ч.

В 2011 году сеть «Перекресток» выиграла конкурс Департамента семейной и молодежной политики (ДСМП) на участие в государственной социальной программе «Продуктовый набор». В рамках программы «Перекресток» выпустил специальные продуктовые карточки для многодетных семей, на которые начисляются баллы, эквивалентные сумме около 500 рублей. Многодетные семьи получили возможность прийти с этими картами в Перекрестки, расположенные в Москве и Московской области – это около 200 супермаркетов, и приобрести за эти баллы товары по своему усмотрению (за исключением спиртных напитков и сигарет).

Взаимодействие компании и общества находит отражение в отношении к сотрудникам, для повышения квалификации которых созданы специальные учебные учреждения – Корпоративный университет X5, а также 15 региональных учебных центров. Этический “Кодекс корпоративных правил и этических норм” содержит основные ценности, приветствуемые в компании – «Уважение к личности», «Служение интересам покупателей» и «Стремление к совершенству». Одним из правил кодекса является то, что сотрудники «не должны давать или принимать подарки», которые могли бы повлиять или создать видимость влияния на коммерческие решения X5.

Развивая наши торговые сети в регионах, мы создаем новые рабочие места и дополнительные источники бюджетных доходов, таким образом, содействуя развитию инфраструктуры субъектов федерации.

Мы заботимся о качестве жизни в будущем, поэтому уделяем особое внимание вопросам экологии и сохранения природы. В рамках реализации экологической инициативы по сокращению количества используемого природного сырья сети X5 вводят в ассортимент многоразовые бумажные ЭКОпакеты, изготовленные из переработанной макулатуры, а также полиэтиленовые пакеты из биоразлагаемых материалов. Они безопасны, удобны, не загрязняют окружающую среду и легко поддаются переработке после использования.

В течение четырех лет с 2006 года X5 Retail Group был официальным спонсором сборной России по футболу и генеральным партнером Российского Футбольного Союза (РФС). Компания выделила 14 млн. долл. для строительства новых спортивных площадок, детских футбольных школ, а также на поддержку талантливых молодых спортсменов.

Благотворительная политика X5 - один из ключевых аспектов социальной деятельности X5. Это не раздача денег, а решение определенных проблем, существующих в обществе. Мы настроены на последовательную реализацию крупномасштабных проектов, а не разовые мероприятия.

С 2006 года основным направлением работы компании в сфере благотворительности является стратегическое партнерство «Пятерочки», «Перекрестка» и «Карусели» с Фондом спасения тяжелобольных детей «Линия Жизни», в попечительский Совет которого входит X5. Мы поддерживаем Фонд через программы, запущенные в наших магазинах «Карусель детям», «Перекресток жизни» и «Здоровье на Пятерочку», в которых участвуют наши покупатели. В рамках этих программ мы установили ящики для сбора благотворительных пожертвований. В 2011 году мы собрали 16 млн руб, что спасло жизнь 75-ти детей.

С 2012 года сеть гипермаркетов «Карусель» заключила договор о пожертвованиях с Российским Красным Крестом. В мае сеть передала одежду, предметы личной гигиены и хозяйственного обихода, игрушки и другие полезные вещами на сумму около 40 млн руб, предназначающиеся для пенсионеров, детей-сирот и инвалидов в различных регионах России.

В течение семи лет мы проводили социальную благотворительную программу «Перекресток - школам!». совместно с Департаментом образования города Москвы при поддержке Правительства. Каждый год в период с 20 августа по 20 октября покупатели «Перекрестка», совершая свои обычные покупки, могли проголосовать за любимую школу. В результате «Народного голосования» за 2005-2011 г. в программе приняло участие более 20000 школ в 40 городах России. По итогам программы школам было передано более 15 000 единиц компьютерного, копировального и видеооборудования. В 2009 году в рамках программы X5 организован благотворительный концерт с участием звезд мировой эстрады, который посетили около 8 000 учителей московских школ и работников системы образования столицы.

В наших стратегических планах по благотворительности и спонсорству на 2010-2012 год:

Расширение партнерства с Фондом спасения тяжелобольных детей «Линия Жизни»

Партнерство с организацией «Красный Крест».

Стратегическое партнерство с Х5 – это взаимовыгодное сотрудничество по многим направлениям. Работа с нами несет ряд неоспоримых преимуществ:

Регионам и областям России:

Инвестиции в инфраструктуру региона

Развитие современной розничной торговли в регионе

Создание новых рабочих мест

Повышение качества жизни населения региона

Поставщикам и производителям:

Гарантированный и растущий объем продаж

Рост узнаваемости за счет более широкого представления ваших товаров на полках магазинов ведущего ритейлера страны

Предложения новых рынков сбыта, благодаря активной экспансии Х5 в регионы

Оптимизация расходов по доставке товара, благодаря быстроразвивающейся логистической инфраструктуре Х5

Точность расчетов и аккуратность платежей.

X5 Retail Group N.V., а также управляемые ею сети магазинов «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель» стали лауреатами многих конкурсов и получили ряд российских и международных наград.

X5 Retail Group признана лучшей розничной сетью 2010 года по версии INFOLINE RETAILER RUSSIA TOP- 100;

X5 Retail Group получила награду «Сделка года» саммита Retail Business Russia 2011 за сделку по покупке сети «Копейка»;

X5 Retail Group получила награду «Лучшее корпоративное медиа года» саммита Retail Business Russia за внутрикорпоративную газету «Время X5»;

X5 Retail Group получила золото в категории «Внедрение нового бизнес приложения», учрежденной SAP Quality Awards 2011;

X5 Retail Group получила премию "Время инноваций - 2011" в номинации "Лучший проект по внедрению инноваций" за проект «Магазин Будущего».

Дмитрий Груданов, директор Волго-Вятского филиала Х5 Retail Group, завоевал награду «Человек года в ритейле» по версии журнала «Деловой квартал - Нижний Новгород»;

Радик Ибрагимов, директор филиала «Приволжский» X5 Retail Group, стал победителем ежегодного прецпроекта «Человек года в ритейле» по версии журнала «Деловой Квартал - Казань»;

X5 Retail Group стала победителем конкурса «Лучшее предприятие для работающих мам» в номинации «Инновации»;

Cеть «Пятерочка» стала победителем премии «Марка №1 в России» в номинации «Торговая сеть». Премия учреждена группой компаний РБК;

X5 Retail Group победила в ежегодной премии «Права потребителей 2010» в номинации «Собственная торговая марка». Система контроля качества товаров, производящихся под собственными торговыми марками X5 Retail Group N.V., признана лучшей.

X5 Retail Group стала лауреатом премии 9-го международного форума Института Адама Смита «Российская розничная торговля» в трех номинациях: «Компания года», «Рекламная кампания года» и «Социальная ответственность»;

Лев Хасис, CEO X5, получил Гран-при учрежденной РБК международной премии «Персона года – 2009» и орден «Слава Отечества»

X5 стала лауреатом премии Best Retail TOP в номинациях «Самая быстрорастущая торговая сеть гипермаркетов FMCG в 2009 году» и «M&A в сегменте FMCG».

Обладатель премии «Компания года 2009» в номинации «Торговая сеть». Премия учреждена группой компаний РБК.

Победитель в номинации «Компания года», а также один из победителей в номинации «Маркетинговая компания года» за акцию «Цена Премьера». Премия учреждена компанией BBCG;

Евгений Корнилов, финансовый директор Компании, был признан «Лучшим финансовым директором в области связей с инвесторами» по результатам ежегодного исследования Thomson Reuters Extel Survey – Focus Russia 2009;

Анна Карева, директор по связям с инвесторами X5 Retail Group, была названа «Лучшим профессионалом по связям с инвесторами» потребительского сектора России;

Северо-Западный филиал X5 Retail Group признан правительством Санкт-Петербурга Лучшим налогоплательщиком в 2008 году;

Южный филиал X5 Retail Group стал победителем в Ростовском областном конкурсе «Социальное измерение-2009» в номинации «Самая социально-ориентированная компания года».

Лауреат ежегодной национальной премии «IT-лидер» в номинации «Торговля»;

Лев Хасис, главный исполнительный директор X5 Retail Group, назван лучшим среди руководителей российских компании в секторе потребительского рынка международным финансовым журналом Institutional Investor;

Премия B2BPG «Retail Grand Prix» в номинации Розничная компания года и лауреат в номинации Ответственное отношение к обществу в рамках крупнейшего саммита российского ритейла «Retail Director-2008»;

Лев Хасис, главный исполнительных директор Х5 Retail Group, Юрий Кобаладзе, управляющий директор по корпоративным отношениям Х5, Теймур Штернлиб, директор по управлению информационными технологиями Х5 признаны лучшими согласно рейтингу Ассоциации менеджеров России «Топ-1000 российских менеджеров»;

Победа в рейтинге «Топ-100 Российской розничной торговли» 2007 года, первое место в номинации «Лучшая торговая сеть по продаже товаров массового спроса» в рамках XI Саммита владельцев компаний розничной торговли «Торговля в России»;

Победитель в номинации «Компания года 2008 в розничной торговле», учрежденной деловым еженедельником «Компания» издательского дома Родионова;

Премия IR Magazine Russia & CIS Awards 2008 – победитель в номинации «Лучшая компания в области связей с инвесторами» среди компаний малой и средней капитализации. Победитель в номинации «Наибольший прогресс в развитии связей с инвесторами»;

Анна Карева, директор по связям с общественностью и инвесторами Х5 Retail Group, признана «Лучшим менеджером по связям с инвесторами» в России;

Юристы X5 Retail Group второй год подряд признаны победителями конкурса «Лучших юридических департаментов России»;

Лауреат премии газеты «Комсомольская Правда» «Золотая полоса» в номинации «Лучший рекламодатель».

Премия B2BPG «Retail Grand - Prix» в номинации ответственное отношение к обществу в рамках крупнейшего саммита российского ритейла «Retail Director-2007»;

Топ-менеджеры X5 входят в число самых профессиональных менеджеров России» в категории «Торговля»;

Юристы X5 признаны победителями конкурса «Лучших юридических департаментов России».

«Пятерочка»

Сеть магазинов «Пятерочка» признана победителем в номинации «Торговая марка, имеющая лучшую репутацию в области охраны окружающей среды». Независимое исследование было проведено «Издательским домом Ридерз Дайджест».

Три года подряд входит в десятку самых дорогих российских брендов, по результатам третьего ежегодного рейтинга, проводимого агентством Interbrand Zintzmeyer & Lux AG и еженедельник «BusinessWeek Россия».

Победитель конкурса «За самое масштабное внедрение мерчандайзинговых схем на территории России» «Золотой метр» – 1 место;

Лебеденко Олег Александрович (Управляющий сбытовой сети «Пятерочка» г.Ульяновск) и Головко Владимир Викторович (Управляющий сбытовой сети «Пятерочка» г. Самара) стали победителями номинации «Человек Торговли 2005».

По итогам работы 2004 года журнал «RETAIL WORLD» поставил российскую сеть на 8-е место в мире среди наиболее перспективных компаний;

Награждена Дипломом «За вклад развития розничной торговой сети СПб» (Комитет экономразвития, промышленной политики и торговли.

«Человек Торговли 2003» - Лапин Михаил Степанович (руководитель проекта «Коммерческая концессия», затем руководитель проекта «Карусель»);

Награждена почетным знаком «За гуманизацию школы»;

Победитель Всероссийского конкурса «Лучшие российские предприятия».

Лепкович Сергей Игоревич (Управляющий Северо-Западного филиала) «Человек Торговли 2001»;

Награждена почетным дипломом профессиональной кадровой Лиги России «За успехи в управлении персоналом».

«Перекресток»

Призер премии Best Retail в номинации «Лучший проект в формате супермаркет»;

Павел Мусял, генеральный директор сети «Перекресток», удостоен звания «Человек торговли» за личный успех в развитии торгового предприятия.

«Компания года»;

Главная Всероссийская премия «Российский Национальный Олимп»;

Российский Торговый Олимп номинация «Лучшая национальная розничная сеть»;

«Золотые сети».

Высшая Национальная премия «Дарин» в номинации «Российская марка».

«Компания года» в номинациях «В сфере потребительских услуг для населения» и «За корпоративное управление»;

EFFIE «Брэнд года»;

«Золотые сети».

На 30 июня 2012 года под управлением Компании находилось 3 298 магазинов с лидирующей позицией в Москве, Санкт-Петербурге и значительным присутствием в европейской части России. Сеть Компании включает в себя 2 783 магазина формата «мягкий» дискаунтер, 341 супермаркетов, 77 гипермаркетов, а также 97 магазина «у дома». Под управлением Компании также находилось

28 распределительных центров и 1 539 грузовых автомобиля на территории Российской Федерации.

с целью создания ведущей мультиформатной компании на рынке продуктовой розничной торговли России. 26 июня 2008 г. X5 завершила сделку по приобретению сети гипермаркетов «Карусель», тем самым значительно укрепив свои позиции в формате гипермаркет и дав мощный импульс

для развития X5 в целом. В 2009-2010 годах X5 продолжила консолидацию бизнеса, присоединив крупнейшие российские сети «Патэрсон» и «Копейка», итогом интеграции которых станет возможность установить еще более низкие цены на рынке, улучшить ассортимент свежих продуктов и других товаров, а также ускорить расширение дискаунтеров «Пятерочка»